FinOps云成本优化

定　价：¥89.00

作　者：	（美）J.R. Storment（J.R.斯托蒙特），（澳）Mike Fuller（迈克·富勒）
出版社：	电子工业出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787121451201	出版时间：	2023-03-01	包装：	平塑
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　随着云计算的迅猛发展，越来越多的业务迁移至云端，众多企业在审计成本的过程中发现，用来支撑业务的云成本并没有节省，费用支出反而比以前更大。如何降低云成本成为企业的核心诉求和通用诉求。为此，Linux 基金会成立了专门的FinOps 基金会，致力于通过培训、方法论和最佳实践的输出，助力企业优化云成本。Cloud FinOps 正是这些云成本优化规则和最佳实践的集合。它提供了由中心化团队驱动，将云成本职责下发到分布式团队的实践方法。并由工程团队、财务团队、产品团队通过跨团队合作，保证成本在可预测、可管控的前提下，实现更快速的产品能力交付。本书是第一本系统性解读什么是FinOps，以及如何实施FinOps 的书：它定义了在云成本优化领域的众多技术术语、财务术语，分享了企业要推动云成本优化所必须完成的组织架构调整、流程推动、职责划分，以及所需要依托的常见技术手段，等等。本书收录了来自FinOps 基金会社区大量的实践案例，能让读者了解成功的云成本优化故事，以及背后成功的原因。此外，对主流云厂商提供的技术能力做了剖析，让读者在选择云技术解决成本优化问题时有所参照。本书适读的对象较广，包括使用云计算的企业中的各种角色，如决策层、运维工程师、财务和采购人员，以及提供云成本优化方案的云服务提供商和第三方集成商。本书包含大量财务术语和技术术语，如果你具备相关的财务或者技术知识，对阅读本书会有事倍功半的效果。

作者简介

　　J.R. Storment 是Cloudability 公司（现为Apptio Cloudability）的联合创始人。在过去十年的大部分时间里，他与世界上数百家最大的云消费者—从GE 到Spotify 到BP 到Nike 到 Uber—一起帮助这些公司设计策略，通过技术、文化和流程来优化和分析这些公司的云支出。他现在是Apptio Cloudability 的FinOps 副总裁兼FinOps 基金会主席。J.R. 在美国、亚太地区、英国和欧盟的多个AWS re：Invents 和数十场会议上就云成本优化发表了演讲。Mike Fuller 过去七年一直在Atlassian 公司的澳大利亚悉尼总部工作，目前担任云研发团队（云卓越中心）的首席系统工程师。因为职位原因，Mike 在Atlassian 公司与大多数AWS 服务合作，并协助Atlassian 公司内部的团队以高安全性、高可用性和合理的成本效率运行。Atlassian 公司的云研发团队负责整个公司的大规模云架构的最佳实践的设计、治理和实施。孟凡杰，腾讯云容器技术专家，FinOps 产品研发负责人，开源项目Crane 联合创始人，致力于借助云原生调度能力辅助企业优化云成本。曾在IBM、EMC、eBay 等外企担任云计算资深架构师等职位，是Kubernetes 社区贡献者，专注调度、多云、网络、服务网格等技术领域。著有《Kubernetes 生产化实践之路》一书。极客时间《云原生训练营》讲师。王孝威，腾讯云技术产品经理，FinOps 中国首位认证从业者，开源项目Crane 和腾讯云降本增效产品Housekeeper 产品负责人。云原生技术实战营、云原生正发生、K+ 讲师。胡启明，腾讯云容器技术专家，开源项目Crane 联合创始人和负责人。曾任职于蚂蚁集团，SAP 等公司，专注云原生领域八年，是Kubernetes、Dapr、KubeFed 等项目的贡献者。GDCC、CSDN 降本增效专栏、Open Infra Days 讲师。

图书目录

目录
前言................................................................................ xxi
第一部分　FinOps 简介
第1 章　什么是FinOps......................................................... 3
FinOps 英雄之旅 ........................................................................................................... 3
FinOps 从何而来 ........................................................................................................... 5
定义 .............................................................................................................................. 6
实时报告（“普锐斯效应”） ........................................................................................... 7
FinOps 的核心原则 ....................................................................................................... 9
应该从何时开始使用FinOps ...................................................................................... 10
从内心的终极目标开始：单位经济学 ........................................................................ 11
总结 ............................................................................................................................ 11
第2 章　为什么选择FinOps...................................................13
合理运用云 ................................................................................................................. 13
相关问题 ..................................................................................................................... 14
缺少FinOps 体系的后果 ............................................................................................. 16
总结 ............................................................................................................................ 16
第3 章　文化转变和FinOps 团队的关系.....................................19
谁在运行FinOps ......................................................................................................... 19
为什么需要一个中心团队 ................................................................................... 21
各个团队在FinOps 中扮演的角色 ...................................................................... 21
xii ｜目录
合作的新途径 ............................................................................................................. 22
FinOps 团队的定位 ..................................................................................................... 23
深入理解背后动机 ...................................................................................................... 24
工程师 ................................................................................................................. 24
财务人员 ............................................................................................................. 25
高管 ..................................................................................................................... 25
采购人员 ............................................................................................................. 26
贯穿始终的FinOps ..................................................................................................... 26
FinOps 人员招聘 ......................................................................................................... 26
FinOps 文化落地实践 ................................................................................................. 27
总结 ............................................................................................................................ 28
第4 章　FinOps 语言与云语言............................................... 29
定义通用语言 ............................................................................................................. 29
基本术语的定义 .......................................................................................................... 30
为云计算专家定义的财务术语 ............................................................................ 32
抽象化以助理解 .......................................................................................................... 34
云语言与业务语言 ...................................................................................................... 35
在DevOps 与财务团队之间建立理解的枢纽 .............................................................. 36
教育双方的必要性 ...................................................................................................... 36
基准评价与团队竞争 .................................................................................................. 37
总结 ............................................................................................................................ 37
第5 章　对云账单的剖析....................................................... 39
云计费的复杂性 .......................................................................................................... 39
账单数据的基本格式 .................................................................................................. 40
放过我，时间！ .......................................................................................................... 41
不积小流，无以成江海 ....................................................................................... 42
云账单的数据简史 .............................................................................................. 42
每小时数据的重要性 .................................................................................................. 44
一个月不再是一个月 .................................................................................................. 44
一美元不再是一美元 .................................................................................................. 45
支出计算公式 ............................................................................................................. 45
影响账单的两个杠杆 ........................................................................................... 46
谁该规避成本，谁该降低费率 ............................................................................ 46
目录｜ xiii
为什么要去中心化优化用量 ............................................................................... 47
总结 ............................................................................................................................ 48
第二部分　告知阶段
第6 章　FinOps 生命周期.....................................................51
FinOps 六大原则 ......................................................................................................... 51
团队协作 ............................................................................................................. 51
云的商业价值推动公司决策 ............................................................................... 52
云资源优化人人有责 ........................................................................................... 52
FinOps 报告能被即时访问 .................................................................................. 52
中心化团队驱动FinOps ...................................................................................... 52
有效利用云的可变成本模型 ............................................................................... 53
FinOps 的生命周期 ..................................................................................................... 53
告知 ............................................................................................................................ 54
优化 ............................................................................................................................ 55
运营 ..........................................................