第1章 盈利模式创新
被低收益折磨的日本企业
利润的极限
擅长获取价值的企业
获取价值的另一番创新
从盈利模式创新到商业模式变革——M威的复苏
开始盈利模式创新吧
第2章 盈利模式创新的优秀案例
改变价值获取方式
创新型企业的价值获取创新
收益模式创新的成果
第3章 拓宽价值获取的视野
获取新价值
第4章 收益来源多元化
合乎逻辑地计算收益来源
利用收费点来促进收益来源多元化
从收费用户的角度实现收费点多元化
收费时机让你开阔视野
列出自家企业的收费点
从收益来源多样化到获取价值
第5章 转化新价值获取方式的盈利逻辑
如何获取价值
获取价值，创造超越常识的利润
价值获取——制造商深陷绝境
从收费点到盈利视角
以利润转化促进价值获取的变革
开始价值获取创新
第6章 日本企业的“订阅制”
备受制造业、零售业误解的“订阅制”
均价订阅制的特征
订阅热潮
订阅制对经常性收入模式的影响
制造业如何巧用订阅制
数字化时代的循环模式
从获取价值到商业模式
第7章 商业模式创新
从获取新价值到创造价值
改变对利润的看法
拓展价值创的新视野
商业模式创新
后记
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