注册 | 登录读书好,好读书,读好书!
读书网-DuShu.com
当前位置: 首页出版图书教育/教材/教辅考试经济管理类考试企业人力资源管理师考试通过(三级)

企业人力资源管理师考试通过(三级)

企业人力资源管理师考试通过(三级)

定 价:¥69.00

作 者: 徐明 主编
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787111359753 出版时间: 2011-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  本书根据企业人力资源管理师职业资格全国统一鉴定考试的*要求和考试题型,依据现行的《国家职业资格培训教程企业人力资源管理师(三级)第二版》(以下简称《教程》)和《企业人力资源管理师(基础知识)第二版》的知识体系编写。全书按《教程》的六大专业模块及基础知识的七个部分组织复习流程和练习题,强化考试的核心内容,并通过计划这一时间管理工具来对考生复习情况加以监督指导。全书分为基础***、循序渐进、高级进阶和学有所成四大部分,每一部分都设计了“学习方法与流程”和“学习计划书”。部分帮助您进行知识梳理,教您将书读薄;第二部分帮助您提炼知识点和考点,并附有与考试题型一致的练习题和答案,给出了答案对应《教程》的页码,帮助您快速复习提高;第三部分给出了人力资源管理师近年考试真题及对应答案,为您提供真实的考试场景,通过认真体验,寻找有待提高的方面;第四部分是精练的人力资源管理七言口诀,便于掌握要点,同时给出了两套模拟试卷及答案,是综合能力的检测和提高。本书旨在帮助考生透彻理解人力资源管理的精髓,顺利通过企业人力资源管理师的考试。本书既是企业人力资源管理师职业资格考试的***用书,也是企业人力资源管理从业人员的实用工具书。

作者简介

  徐明,经济学博士,副教授,硕士生导师。美国项目管理学会(PMI)认证PMP,美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR)认证国际高级人力资源管理专家(IPMA-CS)。人力资源专家、管理咨询顾问、国家职业技能鉴定命题专家。有丰富的企业人力资源管理咨询和实践经验,为数十家企业提供咨询和培训服务。长期专注于激励约束、培训开发、招聘配置、劳动关系等方面的研究和咨询工作。参与多个政府、企事业单位的人力资源管理咨询项目。曾经服务过的企事业单位有中国石油天然气集团、中国石化集团、国家电网、中国南方电网公司、中国烟草工业总公司、中国葛洲坝集团公司、神华集团、海信集团等。在多家企业、培训机构担任高级人力资源顾问、培训师和咨询师,主要讲授项目管理师、国家企业人力资源管理师(高级、中级)课程等;为企业量身定制的内训课程有《职业化素养提升——七商修炼》《班组长综合技能提升》《平衡记分卡——公司卓越绩效的利器》《慧眼识才——科学招聘面试》《基于战略的全面绩效管理》《效率公平兼备——薪酬福利管理》《战略工作坊——公司战略与人力资源战略规划》《赢在执行——高效组织和个人执行力修炼》《卓有成效的管理者》等。授课条理清晰、深入浅出,教学方法独特精湛,讲课方式生动幽默、气氛轻松活跃,在注重理论和逻辑的基础上,辅之以即时更新的实操案例,通过与学员之间的互动,既满足能力提高的要求,又满足通过考试的要求。有重点有策略地学习、分析和提高,以形象生动的案例使学员在轻松的氛围中掌握管理的技能和艺术。出版学术专著《业绩评价视角下国有企业经营者行为问题研究》,在国内外期刊发表文章30余篇。

图书目录

前言
部分 基础***
  学习方法与流程
  学习计划书
  章 人力资源规划
    节 工作岗位分析与设计
    第二节 企业劳动定员管理
    第三节 人力资源管理制度规划
    第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
  第二章 人员招聘与配置
    节 员工招聘活动的实施
    第二节 员工招聘活动的评估
    第三节 人力资源的有效配置
    第四节 劳务外派与引进
  第三章 培训与开发
    节 培训管理
    第二节 培训方法的选择
    第三节 培训制度的建立与推行
  第四章 绩效管理
    节 绩效管理系统的设计、运行与开发
    第二节 绩效管理的考评方法与应用
  第五章 薪酬管理
    节 薪酬制度的设计
    第二节 工作岗位评价
    第三节 人工成本核算
    第四节 员工福利管理
  第六章 劳动关系管理
    节 劳动关系的调整方式
    第二节 集体合同制度
    第三节 用人单位内部劳动规则
    第四节 企业民主管理制度
    第五节 工作时间与工资标准
    第六节 劳动安全卫生管理
  第七章 基础知识
    节 劳动经济学
    第二节 劳动法
    第三节 现代企业管理
    第四节 管理心理与组织行为
    第五节 人力资源开发与管理
    第六节 现代人力资源管理
第二部分 循序渐进
  学习方法与流程
  学习计划书
  章 人力资源规划
    节 工作岗位分析与设计
    第二节 企业劳动定员管理
    第三节 人力资源管理制度规划
    第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
  理论知识练习题
  答案与解析
  专业技能练习题
  答案与解析
  第二章 人员招聘与配置
    节 员工招聘活动的实施
    第二节 员工招聘活动的评估
    第三节 人力资源的有效配置
    第四节 劳务外派与引进
  理论知识练习题
  答案与解析
  专业技能练习题
  答案与解析
  第三章 培训与开发
    节 培训管理
    第二节 培训方法的选择
    第三节 培训制度的建立与推行
  理论知识练习题
  答案与解析
  专业技能练习题
  答案与解析
  第四章 绩效管理
    节 绩效管理系统的设计、运行与开发
    第二节 绩效管理的考评方法与应用
  理论知识练习题
  答案与解析
  专业技能练习题
  答案与解析
  第五章 薪酬管理
    节 薪酬制度的设计
    第二节 工作岗位评价
    第三节 人工成本核算
    第四节 员工福利管理
  理论知识练习题
  答案与解析
  专业技能练习题
  答案与解析
  第六章 劳动关系管理
    节 劳动关系的调整方式
    第二节 集体合同制度
    第三节 用人单位内部劳动规则
    第四节 企业民主管理制度
    第五节 工作时间与工资标准
    第六节 劳动安全卫生管理
  理论知识练习题
  答案与解析
  专业技能练习题
  答案与解析
  第七章 基础知识
    节 劳动经济学
    第二节 劳动法
    第三节 现代企业管理
    第四节 管理心理与组织行为
    第五节 人力资源开发与管理
  基础知识练习题
  答案与解析
第三部分 高级进阶
  学习方法与流程
  学习计划书
  2010年5月企业人力资源管理师全国统一鉴定考试真题
  参考答案
  2010年11月企业人力资源管理师全国统一鉴定考试真题
  参考答案
第四部分 学有所成
  学习方法与流程
  学习计划书
  人力资源管理之独孤九剑
  模拟试卷1
  参考答案
  模拟试卷2
  参考答案
  参考文献

本目录推荐