圣才教育 投资建设项目组织过关必做1500题第2版投资项目管理师辅导用书（含历年真题）

第1章　建设项目管理相关理论的应用
　1．1　管理的职能、原理和方法
　1．2　投资建设项目
　1．3　建设项目管理的类型、目标和任务
　1．4　投资建设项目目标动态控制
　1．5　界面管理在建设项目管理中的应用
　1．6　价值工程的原理及其应用
第2章　建设项目管理的组织理论及组织工具
　2．1　组织与目标的关系
　2．2　建设项目的项目结构分解及其编码
　2．3　基本组织结构模式及其应用
　2．4　业主方建设项目管理的组织结构
　2．5　工作任务分工和管理职能分工
　2．6　工作流程组织
　2．7　建设项目管理规划与建设项目组织设计
第3章　建设项目实施的组织模式
　3．1　建设项目法人责任制
　3．2　业主方管理的组织模式
　3．3　建设项目业主方管理部门的设置原则和任务
　3．4　建设项目的管理咨询
　3．5　建设项目工程任务实施的模式
　3．6　特许经营项目常用模式
　3．7　建设项目管理的发展趋势
第4章　建设项目人力资源管理
　4．1　建设项目人力资源管理的特点和任务
　4．2　项目经理
　4．3　建设项目人力资源管理的方法
　4．4　建设项目沟通管理
第5章　投资建设项目信息管理
　5．1　建设项目信息管理的任务
　5．2　建设项目信息分类和编码
　5．3　建设项目管理信息系统
　5．4　工程管理信息化
　5．5　建设项目文档管理