推荐序一
推荐序二
前 言
开篇：运营之轮
第一节 规划与执行的鸿沟是什么 /2
第二节 “大运营”拉通战略、管控、业务 /5
第三节 轮子好造，转起来难 /21
战略篇
第一章 战略之眼 /28
第一节 从未停止的多元化 /28
第二节 总成本领先，升了三次级 /41
第三节 科技领先战略的底气 /53
第四节 国际化，一个稳字走了近40年 /71
第二章 文化之魂 /86
第一节 搞定文化：人狠话不多 /86
第二节 变革文化：停不下来的鲨鱼 /99
第三节 接地气文化：做企业不需要光环 /104
第三章 变革之心 /110
第一节 组织不动，变革没用 /110
第二节 打破增长的3块天花板 /124
第三节 数字化转型，爬了5级台阶 /132
管控篇
第四章 机制之根 /148
第一节 管理机制：何享健造了一座结果导向的钟 /148
第二节 治理机制：要命的顶层设计 /162
第五章 将帅之路 /176
第一节 如何打造职业化团队 /176
第二节 毕业生如何成长为总经理 /184
第三节 HR，既当好人，又当坏人 /192
第六章 资财之力 /204
第一节 “强势”的财务 /204
第二节 让资本外力成为他律和助力 /218
第七章 营运之道 /234
第一节 营运部门是做什么的 /234
第二节 营运的三个抓手 /242
业务篇
第八章 协同之智 /250
第一节 “三根针”成为拉通业务的龙头 /251
第二节 632项目实现“三个一” /259
第九章 效率之核 /272
第一节 T 3模式，美的“易筋经” /273
第二节 MBS，做得最好的一次精益 /290
致谢 /301
参考文献 /303
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