供应链集成服务：物产中大集团的探索与实践

目    录
 
绪论 供应链集成服务的昨天、今天和明天
 
 
第 1 章 物产中大集团供应链集成服务的探索与实践
1.1物产中大集团简介
1.2物产中大集团供应链集成服务系统架构
1.2.1一个导向：为客户创造价值
1.2.2两个市场：国内国外两个市场两种资源
1.2.3三大创新：模式创新、技术创新、管理创新
1.2.4四流联动：商流、物流、资金流、信息流
1.2.5五化并举：平台化、集成化、智能化、金融化、国际化 
1.3五大代表性供应链集成服务平台
1.4打造供应链集成服务平台生态
 
 
第 2 章 物产中大集团供应链集成服务的代表性案例
2.1金属公司港珠澳大桥配送服务案例
2.1.1背景与挑战
2.1.2解决的主要问题
2.1.3举措与创新
2.2国际公司板材供应链项目
2.2.1项目背景
2.2.2破局之手
2.2.3合作共赢
2.3环能公司热电联产服务案例
2.3.1案例背景
2.3.2挑战与问题
2.3.3举措与创新
2.3.4应用与评价
2.4物产中大化工公司兰溪嘉宝化工项目
2.4.1 突遇困境：“明星企业”遭遇“发展烦恼”
2.4.2 造血赋能：“组合出击”实现“扭亏为盈”
2.4.3 升级关系：“合作伙伴”转为“联姻重生”
2.4.4 团队传承：“年轻小将”带出“新生力量”
2.5元通公司整车及后服务案例
2.5.1背景与挑战
2.5.2元通公司 4S 店服务集成化的实践
2.5.3元通公司后服务平台化集成服务的实践
2.6物产中大期货公司风险管理案例
2.6.1远期定价助力工程锁价
2.6.2“期货 保险”助力养殖企业应对猪周期
2.6.3汇率工具助力贸易公司管理外汇风险
 
 
第 3 章 物产中大集团智慧供应链集成服务的探索
3.4.2 物产中大集团智慧仓库建设的总体思路
3.4.3 物产中大集团智慧仓库建设的具体路径
3.4.4 物产中大集团智慧仓库建设的阶段性成效
3.5金属公司智链协同平台
3.5.1智链协同平台的定位与总体架构
3.5.2智链协同平台的核心功能概述
3.5.3智链协同平台在工程配送场景下的应用实例与具体成效 
 
 
第 4 章 基于供应链集成服务的管理创新实践
4.1企业投资与供应链集成服务的战略协同
4.2以混改为突破口的机制创新
4.2.1过去式：率先“混改”，初尝甜头
4.2.2完成时：整体上市，乘风而立
4.2.3现在时：二次“混改”，蓄势致远
4.3供应链集成服务的风控管理
4.3.1物产中大集团供应链集成服务风险管理思想体系
4.3.2物产中大集团内控体系形成过程
4.3.3物产中大集团内控体系的四个主要特点
4.3.4物产中大集团梳理的供应链集成服务的七大风险关键点 
4.3.5物产中大集团供应链集成服务风控措施
4.4物产中大集团企业组织的变革与发展
4.4.1企业化转制与物产中大集团的诞生
4.4.2物产中大集团夯实组织体系基础的主要工作
4.4.3物产中大集团组织变革的新探索新实践
4.4.4物产中大集团组织能力建设的新思考新谋划
 
 
第 5 章 锚定“中国智慧供应链集成服务引领者”新发展定位
5.1物产中大集团“十四五”规划发展蓝图概述
5.2智慧供应链集成服务核心主业发展思路
5.2.1继续提升大宗商品智慧供应链集成服务
5.2.2聚焦轮胎、油品探索产业互联网
5.2.3以私域流量共享变现为路径提升消费品
智慧供应链集成服务能力
5.3做精做优“金融服务”，推动产融协同发展
5.4扎实推进“高端制造”，增厚产业发展根基
5.5以产业投资为依托，培育新产业新动能
附录 1 物产中大集团发展历程（1954—2022 年）
附录 2 物产中大集团企业使命、愿景、核心价值观
和核心文化理念释义
 
后 记