硬件产品经理

第一章 产品开发时间表
第一节 影响上市进度的关键：产品 /2
一、变量一：产品 /2
二、变量二：你自己 /5
第二节 影响产品上市的变量：资金 /5
一、获得启动资金的途径 /6
二、筹集初始资金的方式 /6
三、成品/市场契合度 /7
四、扩展公司规模 /9
第三节 影响产品上市的变量：人才 /10
一、主设计师+独立工程师 /10
二、电气工程师的类型 /12
第四节 不同的产品开发阶段所需的时间 /13
一、阶段一：电子产品 /14
二、阶段二：外壳 /17
三、阶段三：包装 /18
第二章 产品成功要素
第一节 要素一：快速行动 /19
一、特征蔓延 /21
二、很好功能集 /21
三、构建MVP /23
第二节 要素二：衡量产品增长力 /26
一、确定你的目标客户群 /26
二、衡量客户参与度 /27
第三节 案例：一款硬件产品开发的复盘 /29
一、市场概况 /29
二、复盘过程 /30
第三章 产品开发流程概览
第一节 产品开发流程的3种类型 /39
一、瀑布式产品开发流程概述 /39
二、敏捷式产品开发流程概述 /40
三、MVP开发流程概述 /41
第二节 瀑布式产品开发流程 /42
一、构思 /43
二、产品定义 /43
三、原型设计 /44
四、详细设计 /45
五、验证/测试 /45
六、商业化 /46
第三节 MVP开发流程 /46
一、概念契合 /46
二、产品/市场匹配 /47
三、开发 /48
第四章 产品开发流程之构思
第一节 理解问题 /53
一、如何进行客户旅程 /53
二、为什么客户旅程很重要 /55
三、如何开始 /55
四、何时使用 /56
第二节 产生创意 /58
一、热衷的事情 /59
二、生活中的问题 /59
第三节 执行嗅探测试 /61
一、你要解决的问题和你的市场洞察力 /62
二、解决方案和产品的功能特性 /64
三、美学、价格及产品摘要 /65
四、竞争对手 /66
五、嗅探测试步骤 /66
第四节 制订初步计划 /68
一、市场需求 /71
二、目标市场 /71
三、客户采访 /72
四、前景预测 /72
五、收入预测 /74
六、生产成本 /75
七、毛利润 /75
八、可行性预测 /75
第五节 构建概念验证原型 /76
一、原型制作的重要性 /76
二、什么是概念验证原型 /77
第六节 营销渠道与业务模式 /78
一、营销和分销渠道 /78
二、硬件业务模型 /79
第五章 产品开发流程之设计
第一节 用户反馈与线框图 /82
一、用户开发与反馈 /82
二、线框图 /83
第二节 外观设计 /87
第三节 结构设计 /91
一、内部结构 /91
二、结构设计需要确定的事项 /93
三、初步规划堆叠 /94
四、结构设计工作流程 /94
五、结构设计进度安排 /95
第四节 手板加工与商标专利 /96
一、手板加工 /96
二、商标专利 /97
第六章 产品开发流程之工程
第一节 工程技术规范 /102
一、商业广告和法规 /102
二、硬件和传感器 /102
三、电子产品 /103
四、固件和库 /103
五、软件和Web /103
六、耐用性和包装 /103
七、环境和服务 /103
第二节 产品需求 /104
一、需求的3个层次 /105
二、需求文档 /107
三、需求计划 /107
第三节 需求的类型 /108
一、需求的分类 /108
二、需求遵循的规则和结构 /110
第四节 如何写出好的产品需求 /112
一、产品需求是设计的约束 /112
二、需求必须是可测试的 /113
三、需求是以接口为中心的 /114
第五节 功能原型 /115
第六节 硬件设计 /117
一、可测试性设计 /118
二、测试方法 /118
三、硬件设计画布 /119
四、案例：指纹挂锁方案选型与设计过程 /122
第七节 固件与软件 /124
一、固件开发顺序 /124
二、版本发布 /125
第七章 产品开发流程之验证
第一节 工程原型与预生产原型 /128
一、工程原型 /128
二、预生产原型 /129
第二节 成本构成 /130
一、电子设计：估计费用在10万元以上 /130
二、原型制作：每次迭代费用在3000元以上 /131
三、软件开发：预估费用在3万元以上 /131
四、塑料外壳设计：预估费用在3万元以上 /131
五、塑料外壳原型制作：每次迭代为1000元左右 /131
六、零售包装设计：预估费用在3000元以上 /131
七、零售包装原型制作：每次迭代的预估费用为1000元左右 /131
八、认证：费用在1万元以上 /132
九、制造：预估费用在10万元以上 /132
十、其他：预估费用为每月1000元以上 /132
第三节 电子原型成本核算 /133
一、产品原型成本 /133
二、电子原型 /134
第四节 外壳原型成本核算 /139
第五节 产品定价前的准备 /143
一、产品定位 /145
二、分销渠道 /146
三、销货成本 /146
第六节 硬件产品的定价方式 /148
一、基于成本的定价 /148
二、基于市场的定价 /149
三、基于价值的定价 /151
第七节 验证、认证与生产 /154
一、工程验证测试 /154
二、设计验证测试 /155
三、认证 /156
四、生产验证测试 /157
五、批量生产 /158
第八章 产品生产制造
第一节 制造基础和供应链 /160
一、生产制造概述 /160
二、供应链 /161
三、选择制造工厂 /163
第二节 外壳制造工艺 /164
一、公模外壳 /165
二、3D打印 /165
三、高压注塑成型 /165
四、塑料表面的处理工艺 /166
五、真空成型 /167
六、钣金成型 /168
七、数控加工 /168
八、激光切割 /169
第三节 PCBA制造指南 /169
一、涂焊膏 /170
二、安装电子元件 /170
三、回流焊 /172
四、光学检测 /174
五、手工焊接/组装 /174
六、清理 /175
七、拼板/切割 /175
八、测试 /177
第四节 生产线测试方案 /179
一、在线测试 /181
二、功能测试 /182
三、老化测试 /182
第五节 组装测试及包装发货 /186
一、大批量生产 /186
二、小批量生产 /187
三、最后组装 /189
四、最后功能测试 /189
五、包装 /190
第九章 产品项目管理
第一节 项目管理工具 /191
一、项目团队车轮图 /192
二、RACI图表 /193
三、功能相位矩阵 /196
四、边界及升级管理 /197
第二节 项目管理升级流程 /199
一、升级路径 /201
二、设计升级流程 /202
三、解决的业务问题 /203
第三节 项目管理流程 /205
一、单项目管理 /206
二、项目群管理 /208
三、项目组合管理 /210
第十章 产品经理的核心素质
第一节 产品经理的基础能力 /212
一、产品的分类 /213
二、产品的4个层次 /215
三、产品经理的职责 /217
第二节 市场能力 /219
一、看趋势 /220
二、看对手 /220
三、看客户 /220
四、看自己 /221
第三节 成本控制与产品管理能力 /221
一、成本控制 /221
二、产品管理 /221
第四节 设计思维 /222
一、设计思维的5个阶段 /223
二、培养设计思维 /224
第五节 需求挖掘与商业模式分析能力 /227
一、客户需求挖掘 /227
二、商业模式分析 /230
第六节 产品规划能力 /234
一、企业愿景 /235
二、产品定位 /235
三、产品主线 /236
四、产品目标 /237
五、版本规划 /237
第七节 运营与竞品分析能力 /238
一、内容运营 /238
二、竞品分析 /240
第十一章 产品经理进阶之路
第一节 做产品的4个阶段 /243
一、工具人阶段 /243
二、套路阶段 /244
三、流程阶段 /244
四、方法论阶段 /244
第二节 构建知识体系 /246
一、建立体系化（势+道） /247
二、建立流程和准则（法+术） /247
三、可视化（器） /249
第三节 产品方法论 /250
一、势：趋势和方向 /250
二、道：价值规律 /251
三、法：商业模式 /252
四、术：运营推广 /252
五、器：产品形态 /253
六、五元相互关系 /253
第四节 个人职业发展 /255
一、你的初始价值 /255
二、相对竞争优势 /256
三、高产业市值 /256
四、个人职业发展 /257
参考文献