MBTI教练法

第1章 要有热情，但不要迷信
人格类型的吸引力 / 3
恪守关键的教练原则 / 9
人格类型测试并非完美无缺 / 10
科学上的争论 / 13
传教士般的热情 / 16
本章小结 / 17
第2章 坚守道义，不忘初心
以正当的理由引入心理测量学 / 21
本章小结 / 28
第3章 该用哪份问卷
“树大招风”的 MBTI / 30
其他荣格式测评工具的兴起 / 31
MBTI 的第二步 / 32
关于其他荣格式测评工具的一些问题 / 35
其他的备选项 / 39
“清晰四维”的潜在优点 / 44
本章小结 / 48
第4章 结果汇报：平等的伙伴关系
在首次会谈中找机会提议 / 50
在第二次会谈中做汇报 / 51
本章小结 / 62
第5章 如何应对来自客户的常见挑战
“感觉就像占星算命一样”/ 64
在三个或所有维度都选“我不知道”或“我就在中间点”/ 66
“一点都不像我”/ 68
因为“”的分数而沮丧惊慌 / 69
这些我在网上都看过了 / 70
不想成为这种类型 / 72
这种类型看上去和我的职业不是很匹配，对吗 / 73
我不是四个角落上的那些 TJ 类型的人，那我还能成为领导者吗 / 74
本章小结 / 75
第6章 发展和成长
类型发展 / 79
是什么在阻碍着我们 / 79
如果你不去“发展”自己的类型，会有什么后果 / 83
应激状态下的客户 / 87
教练的另外发力点：在相反的偏好上做得更好 / 92
本章小结 / 94
第7章 为领导者做教练 何为“理想”领导者 / 96
情商的重要性 / 101
约哈里之窗 / 103
对领导者的要求 / 105
本章小结 / 110
第8章 人格类型和职业生涯
职业教练的流程 / 112
在职业生涯中期是否要做出改变 / 113
到目前为止的职业生涯 / 115
评估技能状况 / 117
类型影响职业和求职的其他方面 / 122
早期职业生涯的影响 / 123
教育的影响 / 124
本章小结 / 126
第9章 教练对自身类型与客户类型的自我意识
你是否能避开你自己的类型偏好 / 128
了解你自己的类型偏好如何影响你的教练行为 / 129
预测教练与客户各自的需求 / 131
教练与客户在一起是会冲突还是会合作 / 133
对差异做出回应 / 134
Z 字模型的价值 / 135
本章小结 / 136
第10章 使用心理测量的“组合拳”
挑选的标准 / 138
我自己喜爱的五个工具 / 139
关于九型人格的几句话 / 161
其他工具和方法 / 163
本章小结 / 163
第11章 团体工作：荣格式问卷的增值之处
团体、董事会和团队 / 166
“团队”是什么 / 167
企业高管压力重重的生活 / 168
为何要教练一个团体或团队 / 168
问题的模式 / 170
团队教练如何发挥作用 / 173
团队教练中应用人格类型问卷带来的好处 / 174
引入心理类型的合适时机 / 176
关于缔结合约的谈话 / 177
好的做法 / 179
团队教练的角色 / 181
本章小结 / 183
第12章设计一场介绍性的工作坊
一场介绍性研讨会：总览 / 186
做“用手习惯”练习，以了解荣格式人格类型指标中“偏好”的概念 / 188
外向 - 内向维度的练习 / 189
感觉 - 直觉维度的练习 / 192
理性 - 感性维度的练习 / 194
判断 - 感知维度的练习 / 199
以心智功能组合来分组的一项练习：理想的组织 / 202
本章小结 / 204
第13章 团队的自我审视
首先审视其他团队及其类型表的价值所在 / 206
练习：审视其他人的团队 / 207
练习：审视你所在的团队 / 213
练习：影响他人 / 214
练习：更为有效可行的解决问题的方法 / 217