洞见：数字化时代领导力跃迁

章　常识与新知：公司管理百年演变 / 6
节　管理史上5次范式转移 / 6
第二节　新旧世界的分水岭 / 16
第三节　第五代管理新范式：探寻生命型组织12个要
素和结构 / 18
第二章　新时代的创业精神：风险的冒险 / 27
第三章　使命和战略新范式：打造改变世界的极致
产品 / 31
节　未来发展趋势 / 34
第二节　市场竞争分析 / 38
第三节　产品战略思维 / 38
第四章　创新：把想法放大10倍 / 43
节　给予创新充足的时间 / 44
第二节　受资源所限的框架内创新 / 45
第三节　从流行的边缘开始 / 45
第四节　宽容努力后的失败 / 46
第五节　建立不同组合的多样性团队 / 47
第六节　通过制定大胆目标逼迫创新 / 48
第五章　时代的组织文化：成长与赋能 / 50
节　文化阶梯模型 / 51
第二节　文化把战略当早餐一样吃掉 / 53
第三节　从华为和阿里看企业文化的构成 / 54
第四节　不断更新的企业文化新范式 / 59
第五节　变革重塑企业文化 / 67
目录
上篇 
组织发展与第五代管理
CONTENTS
 
第六章　智能时代领导力：自组织 分布式 变革的人人领
导力 / 69
第七章　公司治理体系：共创共担共享 / 74
节　员工持股委员会 / 75
第二节　“去精英思维”的合伙人制 / 78
第三节　衰落的董事会 / 86
第四节　继任高管团队 / 87
第八章　重新定义人才：A类人才的招募、培养和激励 / 89
节　A类人才的招聘选拔 / 91
第二节　创意精英的培养发展 / 98
第三节　一流人才的激励赋能 / 111
第九章　规模的幻觉：大和小一样脆弱 / 123
节　规模过大的危险性 / 124
第二节　生命体的规模标度率 / 125
第三节　《财富》500强有关公司规模的启示 / 127
第四节　亚线性增长的员工人数与销售额之比 / 130
第十章　组织形态：自组织、团队与伙伴关系 / 133
第十一章　信息系统：从IT到DT / 139
第十二章　工作机制：“灰度”管理与动态敏捷 / 144
节　“灰度”管理的提出与实践 / 144
第二节　动态敏捷的工作机制 / 149
第十三章　衡量：平衡当下与长远的艺术 / 155
节　基于平衡计分卡的综合评估系统 / 155
第二节　基于关键行为的过程评估体系 / 159
第十四章　第五代管理范式的组织自测与提升路径 / 163
节　12维度36要素分析 / 163
 
第二节　提升路径：保持战略定力 聚焦关键目标 明确实施要素 持续
改善提升 / 167
第三节　解构平安集团 / 171
第十五章　时代思维模式：成长型思维模式 / 184
节　在不确定的世界确定性地成长 / 184
第二节　意识能量水平是个人成长的标志之一 / 192
第十六章　自我的探寻：未来取决于深刻地认识自己 / 195
节　天生性格 / 196
第二节　独特优势 / 205
第三节　激情与梦想 / 220
第四节　情绪觉察 / 222
第五节　打造个人IP / 229
第十七章　情境领导力：东亚儒家文化的领导力原型 / 237
节　领导力范式演变：变化与共性 / 237
第二节　仁爱的狮子：儒家文化的领导力原型 / 242
第三节　亚文化领导力风格：时代呼唤意识不断向上变迁的领导者 / 244
第十八章　领导力六维准则 / 248
节　直面现实，满怀希望 / 248
第二节　真诚谦逊，品格基石 / 251
第三节　自我反思，持续成长 / 253
第四节　聚焦重点，保持专注 / 258
第五节　快速行动，韧性征途 / 263
第六节　成就他人，发挥所长 / 266
第十九章　10年历练与跃迁：不同阶段的领导力发展 / 270
节　阶段：责任、激情与解决问题的能力 / 274
第二节　第二阶段：快速学习、项目管理与团队管理能力 / 289
下篇 
个人成长与领导力跃迁：自我认知、领导力准则与阶梯式发展
 
目录
 
第三节　第三阶段：识人育人、设计思维和产品开发能力 / 304
第四节　第四阶段：洞见、韧性与变革重塑能力 / 339
第五节　第五阶段：向导师与智慧型领导者迈进 / 359
附录　领导力开发行为清单 / 365
参考文献 / 369