目? 录
使用说明
前言
关于本书
第一部分 不要相信你所以为的一切！
专业感知与决策
感知具有决定性? /?002
我们所感知到的与感知不到的? /?004
感知力是可以训练的? /?006
我们的感知如何运作? /?008
自觉的感知需要“慢思考”? /?010
慢思考宣言? /?013
组织中的感知障碍? /?014
组织单位? /?016
语言? /?018
假设? /?024
良好决策所面临的挑战? /?032
世界（仍然）复杂难懂? /?034
世界（多方面）复杂莫测? /?036
世界（极其）快节奏? /?042
世界（当然）不确定? /?046
第二部分 慢是新的快！
决策过程中的“慢思考”指南
从自己开始? /?052
基本态度? /?055
知识? /?059
直觉? /?063
开放的态度? /?067
习惯? /?069
在直接合作中
（研讨会）? /?116
鼓励发散思维? /?120
鼓励转变视角? /?124
鼓励聚合思维? /?126
在开始决策过程之前? /?072
确定重要人物? /?082
衡量决策的新型程度? /?088
做出好的决定? /?128
避免三个思维误区? /?130
决定谁来决策以及如何决策? /?134
决定告知对象以及如何告知? /?138
在决策过程的启动阶段? /?094
切换到正确的思维模式? /?096
明确决策的必要性? /?102
衡量不确定性? /?108
第三部分 复杂时代的从容处事！
创造你自己的“慢思考”方法
元（Meta）——关于方法的一点原理? /?145
什么是“方法”？? /?146
原则和价值观? /?148
手段工具? /?150
程序? /?151
如何设计工具? /?152
最重要的是“打破模式的语言”? /?154
拟定“慢思考”的问题? /?156
如何设计流程? /?160
优秀领导者的两种对话形式? /?162
研讨会如何运作? /?164
思考者三人组? /?166
思考者委员会? /?174
参考资料? /?182
谜题解答? /?186
资料来源? /?187
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