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序 言
致 谢
001 绪论 Ⅰ INTRODUCTION 工作场所中人性化的缺失
哲学为什么重要 2
我们在工作中是如何丢失人性的 4
对于领导者和被领导者而言，异化都是“诅咒” 8
本书的架构 12
023 第 1 章 Ⅰ CHAPTER 1 谁能让我们重拾梦想
理想工作和葬礼悼词 24
心理学家对美好生活的建议 25
感觉美好有什么不对吗 29
做对你有益的事情 31
035 第 2 章 Ⅰ CHAPTER 2 人性化工作场所中的理性与激情
亚里士多德是谁 36
亚里士多德的中庸之道 37
奴隶的工作场所？ 39
动物的工作场所？ 41
尼采带领我们超越理性 43
道德权威的终结 46
脱离“羊群” 48
作为艺术作品的生活 49
尼采式的工作场所 50
057 第 3 章 Ⅰ CHAPTER 3 人性化战略
战略家的崛起 58
战略与不人性化 61
你的战略是从别人那里攫取价值，还是创造价值 63
来自佛陀的战略建议 68
在行动中建立联系的哲学 70
从目标到路径 75
081 第 4 章 Ⅰ CHAPTER 4 创造性思维和批判性思维
从资本市场中学习 84
彼得·林奇和信息不对称 86
沃伦·巴菲特与市场无效率 88
林奇与巴菲特的比较 90
商业中的范畴错误 92
资本市场的成功经验 93
波普尔的科学发现的逻辑 95
波普尔的企业战略理论：浓缩为四条格言 97
善意的悖论 101
开放的心态 104
111 第 5 章 Ⅰ CHAPTER 5 榜样和公平问题
分裂的世界 113
马克斯·佩鲁茨和卡文迪许实验室 113
以公平的精神发挥领导作用 116
普鲁塔克的典范 119
组织行为和程序公正 122
实践中的公平 125
危险的共谋 131
135 第 6 章 Ⅰ CHAPTER 6 权力的馈赠
引言 136
告诉他们我们觉得没有权力！ 136
问题解决了？ 137
关于如何利用我们的权力来支持被赋权的人，哲学能告诉我们什么 138
好心办坏事 139 我们换个角度看问题 140
权力是一种馈赠 143
一个哲学问题 147
托马斯·霍布斯：我们生而平等 148
伊曼努尔·康德：我们责无旁贷 152
“绝对命令”和领导力 155
首席道德官 158
重要观点 161
165 第 7 章 Ⅰ CHAPTER 7 含义和沟通
层层传达 167
为什么“指示”会如此具有吸引力 169
有形的暴政与控制的谬误 170
被误解的抗拒 172
我们是如何变成这样的：全能领导者的崛起 173
哲学能够告诉我们什么 176
斯多葛哲学学派 177
了解我们是如何达成理解的 181
作为社会过程的理解 182
通往意义之路 184
采取行动的承诺 186
大卫·休谟的三条经验 188
一种新的方式：建构意义而非灌输意义 188
创造一个“一切皆有可能”的空间 190
193 第 8 章 Ⅰ CHAPTER 8 从参与到相知相交
年度参与度调查 195
为什么要这样做呢 198
专注于参与 198
你的议程值得吗 199
“赞同”的麻烦 201
参与不是问题 203
哲学告诉了我们什么 204
另一种选择：相知相交 206
我们如何与他人相知相交 209
对领导力的影响 213
真正的工作 217
改变我们的做法 219
在场：相知相交的必要条件 221
225 第 9 章 Ⅰ CHAPTER 9 价值观与道德多元主义
过多的价值观 227
价值观声明解决的问题是什么 231
使价值观声明个性化 232
捍卫价值观声明 233
从菜单选项中选择价值观 235
道德复杂性的根源 238
客观存在的多元主义 240
实践中的多元主义 242
道德困境与中间道路 244
解决两难问题 245
调和的方法 248
255 第 10 章 Ⅰ CHAPTER 10 为所能为的自由
谨慎看待你所渴望的东西 257
关于我们采取行动的自由和作为领导者的责任，哲学家可以教给我们什么 259
猫和带轮垃圾箱的故事 260
即使组织是监狱 262
苏格拉底：激情的力量 263
摒除“好处”交易 265
有自主权的组织 26
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