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高质量经营:企业持续成长的秘密

高质量经营:企业持续成长的秘密

定 价:¥79.00

作 者: 杨东文
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787111718512 出版时间: 2023-02-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  创维前 CEO 杨东文先生曾受命于危难之际,接手创维的经营管理,仅用3年,就使创维彩电销售业绩破100亿元,即使在经济危机时期也保持收入和利润的良性增长,把创维做成了行业领军企业与黑电冠军,书写了一个精彩的商界传奇。在本书中,他结合自己从事企业经营管理近30年的实战经验,站在会计学与社会学的双重视角,以高质量经营为主线,财、人双线并发,①将经营管理者惯常所抵触的财务报表简易化、图片化,以可视化模型助力看透降本增效的企业经营逻辑;②建立经营型组织,通过人的提升来强化组织,进而使组织效率和经营质量的飞轮急速转动;③围绕产品、资产、产业等全链条各关键要素,逐渐提升经营维度,由内而外实现经营效率和效益的双增长。通篇兼有简明理论与实用工具,另附有多重丰富案例,在系统总结企业经营管理的本质和规律的同时,给出了提高经营质量的模式和方法,帮助读者正确认识和把握商业的本质,重塑思维模式,让企业实现更好的发展,对想要实现能够可持续发展的高质量经营的广大企业经营管理者,有 的指导意义。

作者简介

  杨东文 现任维科技术股份有限公司(股票代码600152)副董事长、总裁。 兼具会计学和社会学背景:1982-1986年,中南财经政法大学会计系,经济学学士;1986-1988年,南开大学社会学系,法学硕士。 兼有大学教授和企业家的双重身份:曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任,海南中达会计师事务所所长,创维数码控股有限公司CEO,创维集团总裁。 他于2000年担任创维集团营销总经理,仅用3年时间,就帮助创维彩电销售业绩跨上100亿元的新台阶;于2005年担任创维集团彩电事业本部总裁,坚持技术创新,推动产业转型,使创维在平板时代成为中国彩电品牌*一名。在他的领导下,在2008年全球经济危机时期,创维彩电的整体销售额仍保持继续增长,销售额及利润水平都位居中国彩电品牌*一名。2012年,面对彩电行业转型和国外品牌夹击的双重压力,他带领创维彩电突出重围,开创了领先业界水平的“酷开”系列家庭娱乐电视。

图书目录

目录
推荐序一
推荐序二
自序
部分 你认为的经营,大多数都是管理
第1章 重新定义经营与管理2
1.1 经营与管理的概念2
1.2 先有经营,后有管理6
1.3 延长企业生命周期的是经营17
第2章 从财务的视角看高质量经营24
2.1 高质量经营的本质:盈利24
2.2 给企业做“体检”,判断经营质量41
第二部分 高质量经营的前提、逻辑和组织
第3章 高质量经营的前提:看趋势,想清楚,
 坚持干66
3.1 看趋势:从未来看今天哪件事情不做后悔66
3.2 想清楚:做好三年战略规划78
3.3 坚持干:找到路径和方法,干就完了90
第4章 高质量经营的逻辑98
4.1 利润表的深入分析98
4.2 经营逻辑103
4.3 商业模式与经营逻辑109
第5章 高质量经营的组织115
5.1 为经营而组织115
5.2 人和组织126
5.3 人和组织的管理129
5.4 通过人的提升来强化组织135
第三部分 高质量经营的三大维度
第6章 产品经营:高质量经营的基础146
6.1 产品经营的主要内容146
6.2 产品经营的基础:产品148
6.3 产品经营的中心:客户162
第7章 资产经营:提高资产周转速度,
 进而提高资产效率170
7.1 从产品经营到资产经营170
7.2 资产经营的本质:让有限的资产更快地周转175
7.3 期间费用的预算编制和管控186
7.4 股权资产经营195
第8章 产业经营:围绕产业链上下游经营203
8.1 从资产经营到产业经营203
8.2 产业经营从塑造利益共同体开始216
8.3 产业经营要善于利用技巧225
后记239

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