成功的管理者既要正确地做事，更要做正确的事做正确的事，就是做“要事”正确地做事，就是把“要事”放到“”的位置。要事，这可以说是重要的管理法则。管理组织，管理他人，管理自己重要的法则都是这一个。这不是一本传统的书，而是集图书、练习、笔记于一身的学习工具，旨在通过“知行合一”的刻意练习，把每一个职场人士变成真正卓有成效的管理者。本手册分为“工具篇”和“行动篇”。“工具篇”讲解了要事管理的相关知识，提供了 15 个“大工具”，并提供了 3 种类型的习题帮助你掌握这些知识和工具的使用方法。“行动篇”则以周为单位，提供了对管理者的共性要事进行结构化管理的表格。“行动篇”的表格是要事管理的“小工具”。在这一部分，你将结合大小工具，具体管理你每周的要事。“工具篇”是知，“行动篇”是行。
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