精益供应链与产品设计

前言
内容导读
致谢
第一部分　场景化供应模式与产品设计
第一章　融合创新：产品研发创新到供应模式创新2
第一节　场景化供应模式与产品设计的价值2
一、从散兵游勇到战无不胜的戚家军2
二、学习丰田的精益生产为什么难5
三、从精益生产到精益供应链7
四、供应模式和制造模式、生产模式的区别9
第二节　过时的微笑曲线与中国制造“芯”价值11
一、中国企业线性竞争模式走到尽头12
二、制造的新价值和“芯”价值13
三、枢纽价值不只看蓄水量14
四、过时的产业微笑曲线与组合布局15
第三节　供应链的“中年危机”与融合设计流程方法16
一、供应链的“中年危机”17
二、数字化融合设计20
三、从产品到解决方案的两种理解23
第二章　突破场景：金刚钻价值设计模型26
第一节　2G GSM的曲折探索与艰难突破26
一、价格竞争和跟随没有出路26
二、弯道超车还是弯道翻车28
三、微基站为什么能突破29
四、分布式基站如何突破欧洲高端市场32
五、价值设计基础上的极简融合35
六、5G继续引领全球37
第二节　失败锤炼出来的价值设计38
一、文化来源于故事传承与基因内化38
二、以客户为中心的价值设计39
三、价值客户与价值突破口的选择40
四、低端不是简单打价格战40
五、高端不是简单追求技术领先42
第三节　从价值链到价值锥42
一、全面客户关系43
二、全场景价值扫描43
三、全功能专业团队45
四、融合设计47
五、先散再聚，让子弹先飞一会儿48
第三章　有效增长：规模化供应链与极简产品设计方法49
第一节　改变世界的ECRS ROOT极简设计方法49
一、技术领先的德国武器50
二、苏联武器供应链的胜利51
三、发明汽车的德国人和改变世界的美国人53
第二节　改变世界的基因传承：从索尼到苹果62
一、改变世界的索尼随身听62
二、极简设计的基因传承64
第三节　创新驱动的垂直整合供应链：张弛有道71
一、让人恐怖而又无奈的三星71
二、三星的“快鱼”理论72
第四节　苹果生产外包了但依然是垂直整合供应链77
一、苹果的ECRS ROOT深度极简产品设计77
二、谁说垂直整合供应链一定要拥有全部资源79
三、产品与供应链融合创新构建高门槛79
四、一脉相承的特斯拉81
第五节　GSM规模化极简供应链84
一、初识不明画中意84
二、极简工艺85
三、质量前移88
四、精益启蒙与海外生产布局89
第四章　多元分蘖：集成供应链与模块化设计方法92
第一节　通用汽车与现代企业分权管理92
一、不受约束的多元化市场驱动92
二、生产效率持续收敛的困境94
三、创新性应对价格战的第三条路94
四、集约高效与分权灵活96
五、德鲁克与斯隆的君子之争97
第二节　模块化集成设计让鱼和熊掌兼得99
一、华为为什么要学IBM99
二、模块化IBM360与蓝色巨人的崛起100
三、解耦容易集成难101
四、从模块化产品到模块化组织102
第三节　向七巧板学习模块化设计106
一、世界是多元的还是归一的108
二、燕几图到七巧板108
三、模块化设计目标109
四、模块化设计挑战111
五、模块化供应链设计原则112
六、模块化产品DFX设计原则113
七、模块化设计经验基线114
第四节　集成供应链的挑战与未来114
一、排队模式115
二、集成供应链为什么不集成116
三、计划赶不上变化118
第二部分　精益供应链与全球化数字化演进
第五章　精益豹变：从精益生产到精益供应链122
第一节　从心脏结构看精益的本质122
一、生物组织与心脏结构的演进122
二、人的差异化演进路线127
三、社会组织的螺旋演进路线128
四、精益组织的心跳频率134
第二节　集成供应链得了慢性病136
一、中心性肥胖与心血管堵塞137
二、供应链心血管健康度检查138
第三节　精益不是减肥那么简单143
一、为什么会暴饮暴食143
二、精益生产推行的现实困难144
第四节　精益供应链在战争中的应用148
一、小颗粒混流与大规模穿插148
二、低成本柔性自働化的武器装备148
三、组织文化与能力建设149
四、让精益从信仰回归管理149
五、精益是什么150
六、精益不是什么：常见误区153
第六章　源头精益：在产品设计中预埋基因156
第一节　丰田的精益自働化产品设计156
一、精益供应链与敏捷产品设计156
二、丰田产品设计模式分析157
三、丰田如何在产品设计中构建精益160
第二节　大众的模块化平台为什么做薄不做厚163
一、大众早期的平台化设计164
二、大众的MQB模块化平台165
三、模块化平台对精益的价值168
四、模块化平台在供应链设计中的应用169
第三节　需求波动场景下的空调供应链与产品设计171<>