Contents 目录
前言
第1章 换轨策略与五层竞争力模型1
五层竞争力模型3
小结24
第2章 品类力：重新设计品类组合26
品类力和品类成熟生命周期27
增长/重要性矩阵：品类力评估34
品类组合的利益冲突：三轴投资模型38
填补第二轴缺失：品类组合管理的实务43
小结55
案例：阿卡迈技术公司的品类组合管理
（2006～2010年）56
第3章 公司力：进行不对称押注 61
竞争集合：与谁的差异66
明确核心：有哪些差异75
通过不对称押注提升公司力：如何创造差异80
小结85
案例：在BMC公司创造公司力（2001～2010年）86
案例：在Rackspace公司创造公司力（2000～2010年）90
第4章 市场力：利用转型时期的市场 94
创造市场力：目标市场计划102
小结122
案例：赛贝斯公司的目标市场计划（2007～2010年）122
第5章 产品力：打破惯性的束缚127
创新的回报：过去、现在和未来 130
小结150
案例：在讯宝科技公司创造产品力（2003～2006年）151
案例：在Adobe公司创造产品力（2008～2011年）155
第6章 执行力：策划换轨方案159
企业执行的动态特征160
执行的艺术165
过渡到换轨速度168
催化变革174
小结176
案例：从项目模式到作战手册模式—高知特公司（1998～2010年）177
案例：从产品模式到合作伙伴模式—苹果公司（2001～2011年）180
结论185
换轨工具回顾187
执行转型190
重塑愿景192
改变战略194
结束语195
致谢198
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