管理者的财务战略思维

第一篇
价值创造：勿忘初心
第一章
价值创造—本源初心 / 2
第一节　价值归属的定位决定企业命运 / 2
第二节　价值创造的内在逻辑 / 6
本章延伸思考 / 8
第二章
价值创造—次第而行 / 9
第一节　行业选择—定位聚焦 / 9
第二节　商业模式—攻守之道 / 14
第三节　资本运营—杠杆效应 / 26
第四节　品质信用—固本持久 / 29
本章延伸思考 / 33
 
第三章
环境分析—上看天 / 36
第一节　宏观环境分析—顺势而为 / 36
第二节　行业环境分析—审时度势 / 40
第三节　企业内外环境分析—优劣比较 / 46
本章延伸思考 / 47
第四章
战略设计—下落地 / 48
第一节　企业战略—运筹千里 / 48
第二节　财务战略—统筹兼顾 / 56
本章延伸思考 / 62
第二篇
战略设计：高屋建瓴
 
目录
IX
第五章
战略执行的价值映射—表象与投影 / 64
第一节　价值映射：三张报表 / 64
第二节　三张报表间的基本数据关联 / 67
本章延伸思考 / 70
第六章
利润表—颜面与内涵 / 71
第一节　利润的形成过程 / 71
第二节　利润：企业的颜面 / 81
第三节　利润质量的判定 / 85
本章延伸思考 / 94
第七章
资产负债表—实力与风险 / 95
第一节　资产负债表的构成 / 95
第三篇
战略执行：躬行实践
 
X
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第二节　资产：企业的家底 / 114
第三节　负债：一把“双刃剑” / 125
第四节　所有者权益：归属股东的剩余权益 / 131
第五节　资产负债表综合评估工具箱 / 133
本章延伸思考 / 137
第八章
现金流量表—血液与循环/ 138
第一节　现金流量表的构成 / 138
第二节　两种编制法：净利润与经营赚取现金的差异 / 143
第三节　经营活动现金流分析 / 145
第四节　投资和筹资活动现金流分析 / 148
第五节　现金流量表综合评估工具箱 / 150
本章延伸思考 / 154
第九章
财务综合分析—升维和格局/ 155
第一节　三张报表穿透分析 / 155
第二节　财务指标综合分析：杜邦分析法 / 157
本章延伸思考 / 162
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第十章
融资风险—放大与约束 / 164
第一节　债务融资风险管理 / 165
第二节　股权融资风险管理 / 170
本章延伸思考 / 174
第十一章
经营风险—评估与决策 / 175
第一节　成本分类与管理 / 175
第二节　盈亏平衡及目标利润分析 / 191
第三节　经营风险度量与管理 / 198
本章延伸思考 / 209
第十二章
内控风险—预警与制衡 / 210
第一节　内部控制及其作用 / 210
第二节　货币资金内控风险管理 / 211
第四篇
风险管理：居安思危
 
XII
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第三节　存货内控风险管理 / 221
第四节　往来款内控风险管理 / 230
本章延伸思考 / 237
第十三章
投资风险—扩张与整合/ 238
第一节　对内投资风险管理 / 238
第二节　对外并购风险管理 / 245
本章延伸思考 / 259
第十四章
智能财务—未来已来/ 262
第一节　知己知彼，百战不殆 / 262
第二节　匠心独具，事半功倍 / 264
第三节　运筹帷幄，决胜千里 / 269
本章延伸思考 / 272
第五篇
智能财务：先利其器
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第十五章
财务共享—基础搭建 / 273
第一节　勾勒财务共享中心简图 / 273
第二节　财务共享中心的服务及作用 / 281
第三节　财务共享中心实践 / 283
第四节　财务共享中心的发展方向 / 286
本章延伸思考 / 288
第十六章
优化流程—业财协同 / 289
第一节　再造业财协同流程概述 / 289
第二节　供应链与财务的协同流程 / 291
第三节　产品研发与财务的协同流程 / 293
第四节　业财协同流程再造实践 / 297
本章延伸思考 / 300
 
XIV
管理者的财务战略思维—企业决策与风险控制
第十七章
辅助决策—服务支持/ 301
第一节　辅助决策模块布局 / 301
第二节　辅助决策系统实践 / 305
本章延伸思考 / 310
参考文献/ 311
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