U型领导力：穿越危机曲线

　　在光辉国际咨询公司做过的6900万次高层管理者评估中，如何有效应对危机，多数时候都无人提及，即使是秀的20%的领导者。如何应对危机这一能力常常被轻视、被忽略，甚至不被列为必要条件之一。但在全球健康危机的影响下，叠加数字化、人工智能等冲击，任何行业、任何人都处于危机的笼罩下。如何应对危机是当下每个领导者的重要能力，也应是每个人的重要素养。在这一背景下，光辉国际的首席执行官加里·伯尼森提出了应对危机的U型领导力模型：预见、导航、沟通、倾听、学习、领导。预见——预测未来导航——实时校准方向沟通——随时随地倾听——尤其是那些不想听的学习——失败得快，学得更快领导——全面负责，时刻挂心尽管作者对这六个方面是分别加以阐述，但它们实际上相互交织相互关联——就如同四个车轮、一个车轴以及一个方向盘，虽然各自独立，却需要共同运转才能到达目的地。六维领导力并不是直接告诉领导者在危机时怎么去做，而是引导领导者在面临危机时正确思考的心智模式和思考技术。在数字化剧变的今天，领导意味着要适应激烈地改变。正如伯尼森所说，当一扇门关上时，领导者无法站在那里盯着它看。这是一个“要么站起来，要么放弃”的时刻。对于领导者来说，的选择就是找到并打开另一扇门。U型领导力就是引导并激励领导者找到通往这扇门的道路。

　　[美]加里•伯尼森 （Gary Burnison）全球的咨询公司——光辉国际的首席执行官兼董事会成员，领导力方面的权威专家。在伯尼森的领导下，光辉国际已转型为一家拥有超过8 000名员工的全球性咨询公司，为多家世界500强公司提供咨询建议。今天，光辉国际帮助客户设计他们的组织结构、角色和责任、薪酬体系，以及如何选择雇用合适的人才，如何发展和激励他们的员工等。伯尼森先生被《纽约时报》评为畅销书作家，除了新书《U型领导力：加速穿越危机曲线》外，还著有《GRACE：领导人的五大品格》、《LEAD》等多本领导力方面的书。伯尼森先生还是《福布斯》、CNBC、彭博、福克斯商业和其他主要国际新闻机构的固定撰稿人。 译者简介孟辉北京印刷学院出版学院教师，从事英语教学工作多年。译著有《对抗比尔·盖茨的阴谋》《美丽的女人，美丽的成长》《玩命死神》《吉赛尔的愿望清单》等。