冷眼：一位总裁30年的行与知

定　价：¥69.00

作　者：	朱巨露
出版社：	企业管理出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787516427224	出版时间：	2023-02-01	包装：	平装-胶订
开本：	32开	页数：		字数：

内容简介

　　本书分为四个部分：部分为“思”，记录作者在真、性、心、我、人、修、道、阳明、家等方面的思考；第二部分是“功”，是偏重于企业经营管理实践中的实效功用，包含领导、经营、管理、团队、工作、沟通、问题、培训、工作等几个方面；第三部分是“悟”，是作者对一些人生命题的分析；第四部分是作者在不同时期、不同心境下所写的一些小诗和杂文。

作者简介

　　朱巨露企业管理研究学者、职业培训师、高级行政管理师。长期致力于从中国传统文化视角研究企业管理和领导力训练，注重管理者的自我修为和精神引领，强调以道御术。职业生涯横跨多个领域，曾多年在大型企业担任高管，现任一家高新技术企业联席总裁。多年来，他秉持“培训师必须是管理者，管理者必须做培训师”的理念，“知行合一”，努力将研究成果放在实践中加以实施验证，又同时在实践中不断总结完善研究成果。他独立开发的“全员CEO”企业运作模式，帮助众多企业显著提高了组织效能，获得了良好的经营效益。

图书目录

目录
章思
真
性
心
我
人?
修?
道
阳明
爱
第二章悟
第三章行
阳明心学是“立功”实干之学
改变工作模式
发挥潜能，不断学习，取得成就
做真正的领导者
洗脑·有效劳动·挖掘潜能
时代永远在奖励解决问题的摆渡人
让下属承担起责任
加强总部管理，支持业绩达标
论行政工作十大关系
融合管理：与高管的交谈
关于“忙”
关于会议、团队、审批流程
关于“两级管理”
关于培训
关于“达成共识”
关于事业部制
莫孤独，要慎独?
高管行为建议
给下属
“全员 CEO”运作模式要点
第四章功
领导
经营?
管理
团队
沟通
问题
培训
工作
编后记? 大珠小珠落玉盘