赢战数智时代：国有企业战略转型的方法与路径

篇 察势篇：数智化时代国有企业战略转型的环境研判 001
第1章　宏观洞察：数智化时代宏观环境趋势研判 002
　1.1　国家政策要求 002
　1.2　宏观经济趋势 005
　1.3　社会发展环境 009
第2章　中观洞察：数智化时代区域和技术变革研判 014
　2.1　区域战略机遇 014
　2.2　技术创新趋势 017
第3章　微观洞察：数智化时代市场竞合演化研判 019
　3.1　用户需求变化 019
　3.2　企业由“竞争”走向“竞合” 025

第二篇 明道篇： 数智化时代国有企业战略转型的理论借鉴 029
第4章　掌握规律之髓 030
　4.1　数智化时代中西方战略管理的思想指引 030
　4.2　数智化时代中西方战略管理的发展规律 039
第5章　选择路径之道 041
　5.1　数智化时代企业战略管理的新变化 041
　5.2　中西方企业数字化战略转型理论与实践 046
　5.3　国有企业数字化战略转型路径思考 054

第三篇 知法篇： 数智化时代国有企业战略转型的方法参照 059
第6章　明晰战略管理方法论 060
　6.1　经典理论输出 060
　6.2　企业案例总结 064
　6.3　咨询公司研发 082
　6.4　管理大师独创 087
　6.5　关于战略管理方法论的思考 102

第四篇 御器篇： 数智化时代国有企业战略转型的工具运用 107
第7章　驾御战略分析工具 108
　7.1　宏观分析 108
　7.2　中观分析 119
　7.3　微观分析 130
第8章　驾御战略制定工具 145
　8.1　企业战略选择工具 145
　8.2　业务战略选择工具 148
　8.3　产品战略选择工具 156
　8.4　能力战略选择工具 159
第9章　驾御战略执行工具 163
　9.1　目标分解 163
　9.2　流程分解 175
　9.3　措施分解 180
第10章　驾御战略评估工具 185
　10.1　TM Forum：电信企业数字化成熟度模型 185
　10.2　雷达图 189

第五篇 献策篇： 数智化时代国有企业战略转型的路径指南 191
第11章　理论指南：数智化时代战略转型的底层逻辑及根本认知 192
　11.1　数字化转型五大关键认识 192
　11.2　数智化时代对战略范式的要求 209
第12章　方法指南：数智化时代国有企业战略转型方法论 212
　12.1　步：洞察分析 213
　12.2　第二步：共识转型 219
　12.3　第三步：快速执行 230
　12.4　第四步：评估迭代 236
　12.5　团队共创：建立领导团队，融入敏捷迭代思维 237
第13章　工具指南：数智化时代国有企业战略转型工具 241
　13.1　洞察分析工具 242
　13.2　共识转型工具 254
　13.3　快速执行工具 275
　13.4　评估迭代工具 279
第14章　策略指南：数智化时代国有企业战略转型框架及策略 284
　14.1　国有企业“战略转型”框架 284
　14.2　国有企业战略转型1 8策略 285
参考文献 306
后　记 309