再谈民营医院管理

章　前期准备／001
节　用唯物辩证的历史观寻找适合自己的路／003
第二节　对民营医院本性特质的初探／010
第三节　不断完善经营策略／017
第四节　做好创业的心理准备／023
第二章　团队建设／027
节　对民营医院人力资源现状的认识／029
第二节　树立全员的正确事业观／036
第三节　团队建设要从青年做起／042
第四节　组建人才团队的体会／049
第五节　创始人角色的适应性转变／056
第三章　机制创新／065
节　探索适合自身特点的体制／067
第二节　适应国家政策调整的自主创新／071
第三节　国际视野和与国际接轨／079
第四节　专科建设使医院有了品牌／083
第五节　搞好宁沪融合发展／090
第六节　发挥党组织的领导核心作用／097
第七节　让白求恩精神在实践中落地／104
第四章　管理感悟／113
节　民营医院管理哲学初探／115
第二节　事业与金钱观／123
第三节　新时代的职业与自由／128
第四节　企业成长的烦恼／133
第五节　民营医疗的未来／139
附　录／145
新体制———二十周年院庆前的思考／147
对目前形势与今后任务的再认识——对国龙医疗体制和治理体系的再认识，切实推进公司治理能力的再提高／161
中共宁夏国龙医疗发展股份有限公司委员会关于青年工作发展规划（2020—2030年）／202
学习中国医院史随笔／218
学习世界和美国医院史随笔／234
后　记／244