私董教练实战指南

第1 章
2019 美国圣迭戈·全球教练大会 1
关于全球教练大会 1
第一次参加全球教练大会 2
关于吉姆·柯林斯的演讲 3
第五级领导力 3
吉姆·柯林斯的12 个问题 3
针对吉姆·柯林斯的12 个问题的额外解释 4
关于全球大师级教练的奖项 8
主题小组讨论 8
集体参观 9
尾声 9
第2 章
私董会教练需了解的私董会理论知识 11
为何需要私董会 11
私董会：去中心化的横向学习模式 17
私董会的起源 17
私董会vs 商学院 19
私董会的原则 21
企业一把手原则 21
非利益冲突原则 21
保密原则 22
平等原则 23
教练原则 23
实用原则 23
直面复杂挑战 23
对私董会认识深化的4 个阶段 26
第一个阶段：个人成长、解决问题、结交挚友 28
第二个阶段：能量提升、同频共振、探索世界 29
第三个阶段：重大决策、路径选择、迭代反馈 31
第四个阶段：私董会价值提炼 32
私董会理论体系 34
1 个初心 34
3 个目的 34
3 个连接 35
5 个价值观 36
3 个定律 37
5 个本质 38
第3 章
私董会教练需掌握的方法论与基本运用 42
U 型理论的应用 42
U 型理论左侧的内容 43
U 型理论右侧的内容 44
《罗伯特议事规则》的借鉴 47
《罗伯特议事规则》的根本原则 49
《罗伯特议事规则》的6 个步骤 49
麦肯锡七步法 51
与行动学习理论的结合 53
领导力理论的基础 56
沃伦·本尼斯：领导者的4 种能力 57
詹姆斯·库泽斯：卓越领导的5 项行为 58
约翰·麦克斯韦尔：领导力的5 个层次 61
吉姆·柯林斯：第五级领导者 63
第4 章
私董会教练实战需掌握的关键内容 69
真正理解何谓私董会 69
私董会的4 根柱子 69
私董会的小组和会议设计 70
加入私董会小组的10 个理由 72
私董会的运作方式、组织流程、方法和技巧 73
私董会问题处理基本流程 76
提案＆表决 76
阐述 80
提问 82
澄清 88
分享建议 89
总结 90
反馈 90
私董会教练在会议中的作用 91
引导 91
赞赏 95
激发 98
提升 99
促动 101
私董会教练是一门“手艺活” 103
答案变廉价，问题有价值 104
好的问题可以改变历史，甚至定义时代 105
好的问题可以穿越千年 111
远离答案，活在问题之中 113
好问题的特点 117
创造性思维提问法 119
提问的误区 125
私董会主持技巧 128
如何做好分工 128
如何做好热场 129
其他会议小技巧 144
一对一谈话 146
对话是教练技术的核心 146
初次正式约谈 147
每月一对一谈话 152
一对一谈话原则 156
一对一谈话中常犯的错误 157
引入外部专家 158
4 种不同类型的专家 159
在不同阶段，借力合适的专家 160
让问题消失 161
私董会教练需注意的关键点 161
私董会教练的角色 162
教练的陷阱 167
私董会教练的中国道路探索 169
第5 章
私董会教练的实战案例 172
第6 章
尾声：私董会的未来 179
附录A
改变我所遇见的每个人的人生
—专访伟事达专家教练兰斯 182
附录B
当你准备好了，能量就来了—专访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳 189
附录C
我正在渐入佳境—再访伟事达全球首位华人女性总裁教练陈文芳 194
附录D
私董会的救赎—伟事达中国私董会001 小组五周年回望 197
附录E
做好企业家的向导，持续攀登领导力的高峰—专访伟事达私董会资深教练、中国持牌人吴强 205
参考文献 213
跋：让每场私董会都成为一部经典电影 214