第一章
薪酬管理:分钱还不乐意? 001
1.1 传统“工资 奖金”模式的问题 / 004
1.2 传统“底薪 提成”模式的弊端 / 010
1.3 传统薪酬模式的困局 / 017
1.4 传统薪酬模式的共性问题 / 026
1.5 传统薪酬模式失效的原因 / 033
第二章
薪酬治理:分钱要有目的 049
2.1 运营管理、价值链管理与薪酬治理 / 051
2.2 薪酬治理的案例:以华为为例 / 059
2.3 分钱新模式:薪酬治理 / 083
第三章
薪酬包结构:分钱的步骤 097
3.1 个体薪酬包 / 099
3.2 组织薪酬包 / 110
3.3 薪酬基准线 / 130
第四章
薪酬包与价值创造 139
4.1 谁创造了价值,如何创造价值 / 141
4.2 价值导向是什么 / 146
4.3 操作实例:勇于变革的深国投 / 159
第五章
薪酬包与价值评价 169
5.1 KPI和OKR的比较 / 172
5.2 平衡计分卡和收益分享计划 / 182
5.3 组织薪酬包与薪酬预算 / 191
第六章
价值分配:福利和长期激励 215
6.1 价值分配的理念和实践 / 217
6.2 新模式下的新福利计划 / 229
6.3 中高管的长期激励计划 / 236
参考文献257
后 记267