管理篇：不让雷锋吃亏
第1章 奋斗的种子从招聘开始培育
1.1 将招聘问题变成数理问题
1.2 驱动华为招聘的三驾马车：客户需求、业务流程和组织框架
1.3 提高招聘效率的秘密——寻找人才金矿
1.4 定岗定薪约束岗位的价值区间
1.5 让招聘面试官对招聘质量的负责
1.6 综合测评系统为招聘保驾护航
第2章 让绩效管理成为奋斗者的航标灯
2.1 抛弃绩效管理的鸡肋
2.2 从战略解码到KPI 制定：追求公司和员工的双赢
2.3 赛道管理：让每个人都有自己聚焦的核心目标
2.4 赛马公开：让目标完成的过程暴露在阳光下
2.5 绩效综评上紧下宽，不拿基层当垫背
第3章 丰厚多元的回报机制：不让奋斗者吃亏，不让效率滑坡
3.1 大薪酬包小工资：华为薪酬体系的核心竞争力
3.2 员工的奶酪从不轻易给也不轻易动
3.3 打破平衡，让奖金成为奋斗者的军功章
3.4 将个人成功与组织成功深度绑定
3.5 不让长期激励成为企业和员工的负担
3.6 把握力度和时效，让激励效果化
第4章 为奋斗打造良好生态
4.1 先立规矩再做事，磨刀不误砍柴工
4.2 把权力关进笼子，用好党委这双眼
4.3 心声社区说心声，不怕员工放鞭炮
4.4 给心灵找个树洞，给压力设置减压阀
第5章 为艰苦奋斗者保驾护航
5.1 为攻“上甘岭”的人设置免责保价期
5.2 给艰苦奋斗的人配置防护
5.4 从生活细节体现人文关怀
5.5 让一线呼唤炮火，掌握资源主动权
5.6 为进攻提供战斗百宝箱
第6章 为职业发展提供更多机会与空间
6.1 技术专家：充分体验创新带来的荣誉感
6.2 客户销售：任重而道远的“之”字形发展
6.3 财务与采购：“改土归流”，让安静的人动起来
6.4 管理者：经得起风雨方能成将军
6.5 激活沉淀层：点石成金的后备资源池
员工篇：永远没有舒适区
第1章 新员工入职：所有过往都需空杯重来
1.1 你凭什么被华为招进来
1.2 打怪升级从削足适履开始
1.3 学习为客户服务先从内部做起
1.4 在华为奋斗的方向——核心，核心还是核心
1.5 看懂华为的职场路径图——任职资格
第2章 作为老员工与奋斗人生共舞
2.1 你今天耗散了吗
2.2 沟通也是战斗力
2.3 一笑已看风云过
第3章 HRBP：业务过硬才能成为金牌配角
3.1 牛的人力资源管理，谦逊的HR
3.2 与业务为伍——既服务业务，也监管业务
3.3 与员工为伍——既是管家，也是班主任
3.4 与管理者为伍——既是助手，也是指导员
3.5 与HRCOE 为伍——既是同行，也是博弈对象
第4章 外派：不可辜负的大好时光
4.1 我为什么要求外派
4.2 艰苦岁月也是燃情岁月
4.3 海外寂寞生活是场带发修行
第5章 告别华为：是痛是爱，讲不出再见
5.1 离职，一场策划多年的离别盛宴
5.2 主动离职，只为成就更好的自己
5.3 为了更好的生活，请忘记华为
尾声：永不停歇，永无止境
参考文献
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