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管理就是定制度走流程2(落地执行版)

管理就是定制度走流程2(落地执行版)

定 价:¥58.00

作 者: 狄振鹏
出版社: 中国经济出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787513653145 出版时间: 2019-04-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  为什么有的企业制度不健全,流程繁琐,管理缺乏规范,员工消极怠工,效率低下;而有的企业制度清晰,流程简洁,人尽其职,物尽其用,运营效率与效益显著提升,企业屡创辉煌?不难发现,但凡成功的企业都有一个共性:拥有科学合理、规范到位的制度和流程。可以说,制度和流程是企业管理的法宝,一套行之有效的管理制度和执行流程能为企业插上腾飞的翅膀。全书分上下两篇:上篇“制度管人”主要从制度要素、制度设计、制度执行、制度完善及监督考核等五个方面,让“制度才是企业真正的老板”这一观念深入人心;下篇“流程管事”结合流程本质、流程设计、流程执行、流程优化及流程管控等五个方面,让“规范管理靠流程”这一体系运用于企业实践中,帮助企业解决流程管理中的难点和痛点问题,做到不错位,不缺位,不越位。本书适合企业老板及中高层管理人士阅读,亦可作为企业制度与流程设计培训教材或案头工具书使用。

作者简介

  狄振鹏,工商管理博士,资深执行力专家,绩效管理专家,游戏化绩效薪酬倡导者,GSC(游戏计分卡)绩效管理创始人,高级企业管理顾问,中国科学院特聘研究员,香港光华管理学院副院长,嘉兴精益管理研究院副院长,广西财经学院研究员,振鹏专家团首席顾问。历任外资企业高级经理,国际金融集团业务总经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等。北大、清华、人大、上海交大、南大、浙大、厦大等十多所高校客座教授。作者从事管理咨询、培训十多年,主持开发管理经营类课程十多种,擅长管理模式、行销和服务技能训练,尤其是执行力体系建设、团队管理、制度管理、流程管理、指标管理、薪酬管理、绩效管理、技能工具等层面的培训,效果卓著,深受好评。著有畅销图书及光盘《制度才是真正的老板》《高效管理的执行术》《管理就是带团队出绩效》《管理就是用对人做对事》《管理就是抓绩效重考核》《经营就是抓指标》《绩效考核应该这样做》等。

图书目录

上篇  制度管人:没有规范制度,管理一切为零
章 认识制度:没有制度,企业如同一盘散沙
人管人,管不住且管不好;要想管住人、管好人,必须建立切实可行、有章可循、有法可依的管理制度。用制度来规范企业全员的行为,达到无为而治的管理目的,这是企业走向规范、强大的必由之路。因此,认识制度,了解制度的价值与意义,找出制度存在的问题,是开展制度管理的前提。
制度管理的概念:什么是制度管理
制度管理的价值:制度对企业有什么作用
制度管理的意义:什么样的制度才能称得上好制度
制度管理的通病:企业的管理制度都存在哪些问题
 
第二章 制定制度:五个步骤, 设计科学合理的企业制度
没有科学的制度,哪来合理的执行?如果制度本身存在问题甚至是荒唐的,一味贯彻执行,只会让结果更加难堪。实施科学管理,不妨从设计科学的管理制度开始。
充分调研,分析和观察企业存在的问题
明确要素,确定制度设计的目标、理念和原则
定位人群,弄清制度的“有关各方”都是谁
集思广益,定制度要让员工参与进来
撰写制度,将成形的制度框架用文字表述出来
 
第三章 执行制度:七个到位,确保制度自发执行
制度到位,执行才不会缺位;执行到位,结果才不会错位。制度执行的境界是“自动自发”。所谓自动自发,就是无需外界的强迫和管理者的督促,员工仍能自觉履行制度所规定的权利和义务,自发实现制度所设定的意图和目标。简单来说,就是“我要遵守制度”,而不是“别人要我遵守制度”。
认识到位,别让制度成摆设
三权到位,制度化的行权、用权、授权
细节到位,细节决定制度的执行力
沟通到位,交流不到位,执行要走样
纪律到位,违章必究,执行制度没有借口
标准到位,谢绝讨价还价,执行不打折扣
公正到位,行动要以事实为基准
 
第四章 完善制度:五类制度,让依法治企成为管理新常态
企业基础管理制度是企业内部管理系统的基本框架,是保证企业运营秩序的根本性制度。因此,完善好五类基础管理制度就显得尤为重要,让其发挥“基本法”作用,为构建其他管理制度奠定基础。
用行政制度当好管家婆
用人事制度管人用人
用财务制度聚财养财
用营销制度保障良好的产品和服务
用保密制度守住企业核心机密
 
第五章 监督制度:六个要点,为制度“保驾护航”
管理者与其在监督技巧及监督工具上下工夫,不如花点心思,遵循六个要点,建立有效的制度监督体系。合理设计监督体系,适时地总结经验教训,查漏补缺,制度执行将更加高效。
绩效考核,处罚不是目的,带出效率是宗旨
认识监督,有效地监督才能保障制度执行的效果
敢于问责,真正让铁规发力、禁令生威
制度创新,制度并非一尘不变
人性化管理,将管理人性化与制度化相结合
企业文化,营造遵守制度的企业风气
 
下篇  流程管事:没有标准流程,执行等于空话
第六章 认识流程:流程,让管理回归简单
认识、理解流程管理,让企业全员建立共同的流程管理理念与价值观,是进行流程管理的前提。因此,推动流程管理首要的功课就是正确理解和认识流程管理的概念、本质、价值及重点。
流程管理的概念:什么是流程管理
流程管理的本质:企业为什么要做流程管理
流程管理的价值:流程管理对企业有什么作用
流程管理的重点:什么样的流程才需要管理
 
第七章 设计流程:七大步骤,建立科学合理的流程体系
设计流程关系到各个运营环节是否衔接到位、执行有力。如何设计一套科学合理的流程体系?七大步骤,从0到1,带你了解一个完整的“设计流程”,迈好流程管理步。
明确要求,制定流程一定要立足现实
制作准备,保证流程各环节衔接畅通
流程分级,使流程管理趋于清晰化、精细化
流程分类,提高流程运行的效果和资源利用率
一级流程,搭建一个从战略到执行的流程路径
绘流程图,做一张看得懂用得上的流程图
检查审核,规避流程设计中隐藏的管理隐患
 
第八章 执行流程:六大落实,将流程纵横执行到位
流程管理要发挥作用,必须从理论走向实践,即设计出来的优秀流程能够实现高效落地,使其真正创造价值,为企业带来效益。可以说,设计出科学、合理、有效的流程并非难事,关键的问题在于做好六大落实工作让流程真正落地并得以有效执行。
认识透彻化,没有执行力就没有流程管理的价值
流程制度化,把流程固化到制度中
沟通顺畅化,为执行扫除障碍
监管融合化,确保流程顺利持久地开展
责任无极化,让员工为流程结果负责
流程复制化,让流程快速推广
 
第九章 优化流程:七大技巧,让执行简单高效
流程管理过程中,要不断地对原有流程进行优化或再造,从而使企业在成本、质量、服务和速度等方面获得大幅改善。一个执行简单、高效的流程,是多方因素共同作用的结果,但使用正确的优化方法却是重中之重。
了解:流程优化是流程管理生存之本
步骤:避免流程优化过程的反复和迟滞
简化:撤销流程中没必要的环节
合并:将不必要的流程合二为一
整合:保证资源使用的有效性
增加:对流程中欠缺的环节进行补充
再造:对问题过多的流程重新洗牌
 
第十章 管控流程:四大机制,让流程长效运作
好的流程并未发挥效力,根本的原因在于缺少长效的运作管理机制,这意味着流程管理犹如一阵风,企业好不容易应用流程管理取得的成就,由于不能够持续执行,又将回复到企业原有的模样。如果再推行新的流程管理,难度将会更大。
建立流程考核机制,为企业的发展保驾护航
建立流程组织机制,有利于流程目标的实现
建立外提防内机制,监测企业是否存在重大风险
建立流程文化机制,从流程形式到流程意识的提升

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