华为团队建设法：高维团队，高举高打

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章 高维团队建设顶层设计篇：高屋建瓴的顶层意志
高维赋能团队能不能呼唤炮火的决定因素  
培养战略耐性：对准一个城墙口持续冲锋  
管理者要学会“潜水”
让专家为团队赋能
华为的核心价值观
 
第二章 高维团队建设基层管控篇：指挥所建在听得到炮声的地方
未来的竞争是班长的竞争  
一线作战单元特种部队化
让听得见炮声的人呼唤炮火  
充分放权给一线作战单元  
总部三大功能：支持、服务、监控
 
第三章 高维团队建设组织赋能篇：赋能，提升团队能量级
赋能，而不是管控
划小核算单位，赋予小团队更多权限  
组织权力下沉，自上而下赋能  
团队赋能≠激励  
华为管理体系建设的导向是简单、实用、灵活
不断激活组织：用激发的方式带领团队
赋能型组织更强调文化的熏陶
 
第四章 高维团队建设高效协作篇：高效协作，互相补位
以项目为中心：从功能中心型到项目中心型的转化  
高效协作、互相补位的华为“铁三角”团队  
形成团队智能演化生态体  
前端与后端的分工  
上下同欲，达成共识  
华为团队精神的终极体现  
 
第五章 高维团队建设员工成长篇：每个人都是企业负责人
复制能力：快速培育和赋能员工  
华为的核心人才观  
把员工当作事业合作伙伴
用兵要狠，爱兵要深  
帮助下属成长，提供上升通道  
提升团队职业化水平  
 
第六章 高维团队建设价值导向篇：以客户为中心，导向商业成功
客户思维：只有客户成功，才有华为的成功  
市场洞察“五看”
战略机会点：要有一片市场  
团队的一切活动都应导向商业成功  
以成果为导向的团队考核机制  
业务为主导，会计为监督  
 
第七章 高维团队建设团队沟通篇：开放、妥协、灰度
开放与包容让沟通无障碍  
如何掌握好灰度  
高维团队的群策群力  
用规则的确定来应对结果的不确定
团队改进的七反对原则  
团队的复盘与精进
 
第八章 高维团队建设利益同盟篇：高维团队都是利益共同体
“三高”企业：高效率、高压力、高工资
价值分配由价值创造来决定  
华为的个人绩效承诺  
关于升职和加薪  
以奋斗者为本
 
第九章 高维团队建设组织进化篇：自我进化，“惶”者生存
永远保持危机意识  
末位淘汰：让不合适的人离开  
自我批评与自我反省  
华为“四砍”：适时做减法  
学先进：先僵化，后优化，再固化
管理创新：不断改良，先立后破，无限逼近合理