企业集团能够依托内部资本市场,发挥其信息优势、资源配置优势以降低交易成本,但其双重代理问题、信息不对称及管理层不匹配,可能会降低运作效率。外部审计是降低代理问题的重要手段,相对于单独审计,审计师同时审计企业集团内多家上市公司,出于集团内各公司的业务协同,能够降低信息获取及处理成本,更好地识别企业的资金分配方向与目的,增加子公司机会主义成本。此外,共同审计提供的信息更具可比性,降低了实际控制人与子公司之间的代理成本,增加了子公司寻租难度,使子公司管理层的行为从“隧道导向”转为“经济导向”。后,共同审计师的咨询优势能够提供给实际控制人更多“整体层面”信息,有助于内部资金的合理分配。基于此,本书从以下几个方面探究集团共同审计的公司治理效应。动机方面,企业集团为降低代理成本及信息不对称,是否会聘请共同审计师?且其聘用是否受集团特征影响?监督层面,集团共同审计是否能有效监督并降低复杂结构中成员上市公司的舞弊行为?提升公司的薪酬业绩敏感性及薪酬贡献敏感性?咨询层面,集团共同审计能否有效整合资源,实现成员公司间的资源优化及税收筹划?本书从共同审计视角,补充了企业集团公司治理方面以及聘用共同审计师动机及经济后果的研究;并为我国企业集团的发展及治理、企业集团治理环境的改善提供了参考。