进化型组织：应对数字化变革的心态、技能和工具

第一部分 工作规则
第1章 老一套的工作规则 / 025
一头扎进“时光机”/025
我们如何掌握老一套的工作规则 /027
工作与技术的初识/031
技术的崛起/034
已历百年的工作规则/035
那么，何谓工作/038
何谓技能/040
你从何处开始学习技能/043
何谓岗位/044
何谓职业/045
何谓团队/047
何谓管理者/048
何谓工作场所/049
何谓组织/050
组织如何应对变革/051
组织的使命是什么/052
我们需要新一代的工作规则的原因/054
第2章 新一代的工作规则 /055
是时候坐上“时光机”了/056
四条核心新规则/057
改良后的工作规则/060
新一代工作规则的价值链 /060
迷你工作手册:亚里士多德给个人和组织的画布 /079
从心态、技能和工具的角度来看 /089
效率，成长，参与，凝聚 /093
第二部分 心态
第3章组织文化就是心态 /097
何谓心态/099
你的组织究竟有何种心态/101
你需要什么样的心态 /104
当你的组织需要心态转变时:大重置来了 /108
如何促进心态的转型/110
谁来推动心态转型/114
如何实现成功的心态凝聚 /116
更正:也许任何人都可以助推心态转型/124
第4章员工和团队解决问题的心态 / 127
魔杖时间/127
你的身体是一个复杂适应生态系统 /129
你，问题解决者/130
这就是你的大脑解决问题的方式/131
团队是一群问题解决者/144
为什么年轻人解决问题需要目标/149
第三部分 技能
第5章新一代组织的技能 /157
魔杖时间/157
重新定义组织领导者的角色 /159
最大限度地发挥组织的技能:内部工作 /171
招聘是新一代技能的关键 /175
超越技能:人类健康/180
我们必须共同打造新的管理层/183
始于向导，成于个人和团队/184
第6章
员工和团队的明日技能: PACE /185
这是你出生的日子/186
为明日而生的四项应变技能: PACE /186
书写你的使用手册:四个关键启示 /192
技能的团队打法 /199
凳子的第三条腿:工具/207
第四部分 工具
第7章组织的新一代工具 / 211
魔杖时间又来了/212
为利益相关者提供价值的组织技巧和技术 /214
组织工作工具的设计要求/218
数字化转型又如何呢/225
接下来:员工和团队需要什么工具/227
第8章员工和团队的新一代工具 /228
再次跳进“时光机” /229
个人和团队的新一代工具 /232
新一代组织的首要任务:赋予员工和团队权力/246
把一切联系起来/247
这是我们都想要的未来的开端 /251
结论我们都想要的未来 /252
包容性工作前景的四个领域/253个人:平衡桌子/256
组织文化中的目标驱动/260
社区:每个人都能得到发展的生态系统/264
国家:同历风暴，却不同舟 /266下一步/267
后记
战略人力资源: 造一张新桌子 / 269
将现有人力资源职能引入新一代规则 /273
破解人类技能密码:我们需要一个工作基因组/274
致谢 /277