数字商业底层逻辑

绪 论  重构认知体系，以数字技术打造强大的商业模式 1
  数字化商业生态 第1章 “规模— 范围— 速度”生态系统 16
数字化跨越某个临界拐点，收益才能指数级增长 17
限度发挥自身“规模—范围— 速度”组合优势 23
借助数据和分析从实验中学习 25
掌控数字领域的指数变革 28
 
第2章 数字化矩阵九维度管理框架 30
这是一场你无法回避且必须参加的游戏 31
九宫格式的数字战略游戏中的三类玩家 34
未来汽车产业用专业知识进行横向扩张 36
三个转型进化阶段 39
找到你在数字化矩阵九宫格中的位置 45
企业重塑前的四大拷问 47
  数字化转型的三个进化阶段 第3章 边缘实验：观察和投资与你的模式互补和挑战的商业实验 52
了解和连接三类玩家前沿实验 53
优步开展“商业模式的边缘实验” 54
传统企业急需了解和观察哪些商业实验 59
数字巨头探索跨行业渗透的实验 67
试探和实践数字化商业模式的策略 71
 
第4章 核心冲突：共存和改变，调整你的战略和组织模式 78
战略冲突和组织冲突互相依存且同时发生 79
工业巨头霍尼韦尔与数字巨头的核心冲突 81
未来汽车行业：跨行业互联构成移动交通生态系统 86
传统企业面临核心冲突的有效对策 90
 
第5章 根基重塑：商业逻辑的转变 98
三类玩家都将再次发问：“我现在属于哪个行业？” 98
脸书：让全球的人类感受到分享的力量 100
特斯拉：是一家汽车制造商，还是一家能源创新公司 100
不要在乎如何定义行业，而要关注希望解决的难题 102
“由外而内”思维，审视四种商业模式 105
传统汽车制造业的根基重塑 108
系统思考，大胆行动 111
对你的商业逻辑进行一次压力测试 113
延伸阅读：三个阶段以复杂而动态的方式建立交集 119
  数字化商业转型三大制胜策略 第6章 构建和参与：了解数字生态系统并确定自身定位 122
生态系统中的关系管理 123
微软为什么未能将其生态系统的范围扩张到其他领域 124
“我家一个灯泡烧坏了”，解决该问题采用哪种商业模式 128
智能手机生态系统中的构建者 130
在大生态系统中创建迷你生态系统 133
分析数字巨头在每个行业构建的生态系统 138
优秀的生态系统构建者须具备六种特质 139
成功制定“构建和参与”策略的三大步骤 143
 
第7章 共创能力：与盟友及竞争对手合作共赢 148
谷歌和苹果在数字化生态中的“恩怨情仇” 149
合作竞争：蛋糕越大、分得越多 151
生态系统内多层面、多行业的交互 156
如何制定“合作共创”策略 165
 
第8章 人机协作：利用强大的技术驱动组织和人才架构设计169
IBM 如何借助计算机技术和人工智能进行业务重塑 170
工作逻辑的转型 172
强大的技术对企业产生的三大效应 175
自动化效应：云机器人技术 177
增强效应：用算法和分析提高决策力 178
人工通用智能：认知计算机将重新定义工作的本质 182
人机协作产生放大效应：人 机器 先进的流程 184
人机协作制胜策略顺利落地的关键技能 187
延伸阅读：三大制胜策略间的紧密联系 192
  数字化战略规则 第9章开启数字化自适应之旅 196
乌卡时代，适者才能生存 196
理解“弱信号” 198
亚马逊、苹果、通用电气等如何成功完成了剧烈转变 200
五大原则指导你创建自己的自适应理论 205
 
第10章 用数字化矩阵展现规则矩阵 215
将数字化视为顶线增长和底线赢利能力的潜在因素 215
设计适合你的规则矩阵 218
使用规则前的注意事项 220
九条关键规则及其行动指南 223
面对自己独一无二的数字化拐点果断决策 238
邀请和动员 240
数字化团队 = 梦想家 设计师 怀疑论者 实干家 241
规则矩阵在企业落地的三个步骤 244
领导公司走上成功的转型之路 248
延伸阅读：任何行业都可以在数字化转型中乘风破浪 251
 
致 谢 253