当前市面上有关企业大学的书籍很多，但聚焦到国有企业大学的目前还没有。国有企业的特殊性决定了国有企业人才培养与其他企业人才培养有很多不同。当前很多国有企业不仅面临外资企业的挤压，而且面临转型升级、创新发展的挑战，如何通过企业大学帮助国有企业人才战略落地，文化传承和品牌发展逐渐提到日程。本书通过对北京祥龙大学及其他国有企业大学的成功实践的研究，提炼出国有企业的创新培训模式、培训运营方法和策略，对当前国有企业如何通过企业大学实现人才培养战略具有一定的启发和指导意义。另外，成功企业大学的实践经验总结及成熟做法对国有企业的HR 及其他企业大学的培训管理者的实践也具有参考价值。国有企业大学实战经验，分三部分。部分培训篇：介绍从培训需求诊断、培训规划设计、培训师资筛选、培训组织实施、班主任团建设计、培训测评，训后跟踪各个环节的具体做法；第二部分团队篇，主要介绍如何打造专业敬业的培训团队；第三部分：实战篇，就国企培训经常面临的挑战问题做专门的课题研究。本书适合国有企业人力资源及党群工作者，国有企业大学培训从业者，培训师，及其他以国有企业员工为目标学员的培训机构从业者及培训师，对深度了解国有企业人才培养特点，提升培训效率效果具有极大价值。
鄂公网安备 42010302001612号 