医院战略采购

　　随着大健康规划布局、支付方式变革的兴起，患者多层次需求和科技发展推动了医疗成本上升，医院采购转型已箭在弦上。根据医院高质量发展的要求，本书围绕医院采购为何要转型、如何转型和如何可持续发展三个问题展开。首先从医院采购现状和政策联动导向的视角，阐述采购战略转型的必要性与现实意义；其次讨论从战术采购迈向战略采购的设计与优势，包括组织架构，流程再造﹑供应商及供应链管理等，并在药品、设备，耗材、试剂和外包等品类实践中提出采购的具体方法；最后结合医疗科技，倡导可持续性发展，提出价值采购、数字采购、创新采购将成为医院采购发展的必由之路。本书适合推动医院优化资源配置的变革者，期望提升医院采购绩效的专业人员，以及想了解医院采购需求并愿意提供价值的供应商等人员阅读，也可供相关领域的读者参考。

　　上海申康医院发展中心成立于2005年9月，是由上海市人民政府批准成立的国有非营利性事业法人，是市级公立医疗机构国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体。一方面，申康医院发展中心受市国资委委托，承担投资举办市级公立医疗机构的职能，对市级公立医疗机构的国有资产实施监督管理，履行出资人职责，承担国有资产保值增效责任；