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中国国有企业职业经理人制度研究

中国国有企业职业经理人制度研究

定 价:¥78.00

作 者: 黄群慧,石颖,孙小雨 等著
出版社: 中国社会科学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787522709949 出版时间: 2022-10-01 包装: 平装-胶订
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  在新时代深化国资国企改革的背景下,建立和健全国有企业职业经理人制度已成为重要的改革抓手,调动国有企业职业经理人积极性对国有企业改革全局意义重大。本书在深入调研分析既有实践的基础上,梳理改革历史,总结有益经验,分析现存问题,结合以往理论构建中国国有企业职业经理人制度的总体框架,提出具有可行性的操作导引和政策建议。在全面深化国有企业改革的进程中,这将有利于中国国有企业进一步激活经营层活力,健全法人治理结构,完善现代企业制度,更好适应市场竞争要求,打造具有国际竞争力的企业家队伍。

作者简介

  黄群慧,中国社会科学院经济研究所所长、研究员、博士生导师,《经济研究》主编、《经济学动态》主编,兼任中国企业管理研究会副会长、理事长,“十四五”国家发展规划专家委员会委员,国家制造强国建设战略咨询委员会委员,国务院反垄断委员会专家咨询组成员。享受国务院政府特殊津贴,入选“百千万人才工程”人选,荣获“国家有突出贡献的中青年专家”称号、文化名家暨“四个一批”人才。主要研究领域为产业经济、企业管理等,主持国家社会科学基金重大项目3项及其他研究项目多项,在《中国社会科学》《经济研究》等学术刊物公开发表论文300余篇,撰写《新时期全面深化国有经济改革研究》《工业化后期的中国工业经济》《企业家激励约束与国有企业改革》《新工业革命:理论逻辑与战略视野》等专著30余部。研究成果获孙冶方经济科学奖、张培刚发展经济学奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖、“三个一百”原创图书奖、中国社会科学院优秀科研成果二等奖等。石颖,国家发展和改革委员会经济体制与管理研究所(简称“体改所”)副研究员。中央财经大学博士后,中国社会科学院研究生院博士,美国杜兰大学联合培养博士。主要研究领域为国企改革、企业经济、经济体制改革等。近年来,先后出版《中国企业双层股权结构制度研究》《中国上市公司员工持股计划的影响效应研究》《混合所有制企业员工持股制度研究》等专著及合著5部,参著十余部。在《改革》、《经济体制改革》、Career Development International等国内外期刊发表学术论文50余篇,报送内刊内参合计30余篇,多次接受《中国经济时报》《中国劳动保障报》《经济参考报》等主流媒体采访。主持或作为主要成员参与多个五年规划、重要文件起草的前期研究工作,完成或参与完成国家社会科学基金重大项目及国家部委、地方政府、大型企业等单位和机构委托的重要课题累计70余项。研究成果曾获中国企业改革发展优秀成果一等奖、IBS(孟买)第二届人力资源会议“员工参与一组织变革的基因”国际论文类别一等奖,2020年度体改所青年成长计划项目二等奖,2021年度体改所青年成长计划项目三等奖。孙小雨,中国社会科学院经济研究所助理研究员。主要研究方向为政治经济学、后凯恩斯主义经济学和经济思想史,主要关注利润率理论和金融不稳定理论研究。2014年毕业于清华大学社会科学实验班,获得经济学学士学位;2019年毕业于清华大学社会科学学院,获得经济学博士学位;2018年在美国纽约新学院大学社会研究学院担任访问学者。在《世界经济》《政治经济学评论》《中国经济问题》《政治经济学报》《政治经济学季刊》等期刊发表了多篇论文和译文,参与出版译著《资本主义:竞争、冲突与危机》(与赵准和李连波合译)与《后凯恩斯主义经济学:新基础》(孟捷编)。

图书目录

一  绪论
  (一)研究背景
  (二)研究意义
  (三)研究框架
二  国有企业职业经理人制度的理论基础
  (一)国有企业职业经理人制度的概念界定
  (二)国有企业职业经理人制度的基本理论
  (三)国有企业职业经理人制度的理论启示
  (四)新时代国有企业职业经理人制度的理论框架
三  国有企业职业经理人制度的发展历程
  (一)中国国有企业职业经理人制度的发展历程
  (二)其他国家国有企业职业经理人制度的发展历程
  (三)中外国有企业职业经理人制度的发展历程比较
四  中国国有企业职业经理人制度的改革现状
  (一)国有企业职业经理人制度改革的政策进展
  (二)国有企业职业经理人制度改革的重要进展
  (三)国有企业职业经理人制度改革的主要成效
  (四)国有企业职业经理人制度改革的现存问题
五  中国国有企业职业经理人制度的实践探索
  (一)国有企业推行职业经理人制度的典型方式
  (二)华润集团推行职业经理人制度的改革探索
  (三)中粮集团推行职业经理人制度的改革探索
  (四)新兴际华集团推行职业经理人制度的改革探索
  (五)深投控推行职业经理人制度的改革探索
  (六)河南能源推行职业经理人制度的改革探索
六  完善中国国有企业职业经理人制度的方向与模式
  (一)坚持宏观改革方向:党管干部原则与市场化改革相融合
  (二)遵循中观改革原则:分类、分层与分阶段相结合
  (三)推进微观改革模式:进一步完善“六化”主要环节
参考文献
后记
 

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