当今环境下,市场变化和组织内部更新步伐和程度日益加剧,组织如何在同一竞争范式提升自身生存和发展的同时,兼顾新竞争范式变革,并在此基础上实现组织适应力的转变,为组织战略管理关注的焦点。在当今日益专业化和知识密集型背景下,通过组织间合作,企业寻找和确定创新机会以协调统筹内、外部资源共同发展,变得日益重要和必要。内部研发能力欠缺的企业,具有强烈技术和知识获取意向,必然驱使企业搜索补充性资产。企业从封闭式向渗透性组织边界转变,创新性想法和创意在创造性活动中快速流通以及对外部环境新生事物的适应,需要对组织技术、操作系统、流程、价值观以及文化进行相应调整。创新活动过程中,组织老旧的流程必需同步瓦解以保证组织创新活动的顺利进行,而在组织间合作创新背景下,合作企业之间的交互以及沟通的知识、力量、可贸易程度、机制以及动机等元素之间相互联系的理解,无疑关系到组织惯性冲击和溶解,影响到创新活动过程和结果。组织惯性冲击和消减的周期是一个长期的过程,导致组织惯性实证性研究相对稀缺。本研究以组织间合作为背景,衡量相对猛烈、快速的外部环境的交互对组织包括行为模式在内的组织惯性的影响。这种尝试和开拓无疑对组织惯性研究具有重要的理论和实践意义。在已有研究的基础上,通过文献分析、定性研究和实证研究等方法,凝练出组织惯性的四种维度,并提出凭借组织间合作创新作为打破组织惯性的外力,建立起“组织卷入-组织惯性-合作创新绩效”的主脉络,融合组织间匹配度和合作过程因素等调节作用的研究模型,