本书从组织公平出发,在理论上探索了组织公平、员工建言与工作产出之间的关系,构建了三者的理论模型;探讨了组织公平通过员工建言对工作产出的作用机制,丰富了有关建言的理论研究;发现了组织公平与工作产出、组织公平与建言、建言与工作产出之间关系的边界条件,即传统性。在联系实际方面,从员工的组织公平三种感知分别出发,探究它们对建言及工作产出的不同影响,建议管理者应有区别地对待组织公平氛围的塑造;对于建言,在建言行为之外考虑了建言机会与效果感知,并进行了区分,对此管理者要注意员工是否感知到了建言机会,并考虑是否采纳员工建言;要重视文化传统性的调节作用,针对不同特质的员工,采取不同的激励措施,促进员工与组织之间的关系。