商业模式解析：商业模式画布的运用

定　价：¥69.00

作　者：	潘泽清
出版社：	九州出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787522516080	出版时间：	2023-03-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　目前，国际上商业模式为权威的分析框架是亚历山大·奥斯特瓦德提出的商业模式画布。但是，目前国内鲜有文献进一步介绍这一框架的内容，也很少讨论有人讨论如何运用这一框架。本书从商业模式画布出发，根据近年来经济状况的变化，对亚历山大·奥斯特瓦德商业模式画布的各个构造块的具体内容进行了更新。同时，讨论各个构造块的运用方法，让商业模式画布能够真正“动起来”。在这一基础上，进一步讨论如何通过转换商业模式的要素，取得竞争优势地位。由于创新商业模式效益非常可观，目前，中国许多企业都对商业模式表现出浓烈的兴趣，但是，大家又苦于不得其门而入，本书可以用作创建新的商业模式的参考书，可以在一定程度上为企业解决了这方面的困惑。

作者简介

　　潘泽清，1963年出生，福建泉州人，现任中国财政科学研究院副研究员，硕士生导师，近年来主要从事债务问题、宏观经济、战略管理研究，出版有《时间序列分析——宏观经济数据分析模型》《战略管理——理论与实践》《国有资本投资运营公司——纯粹控股公司解析》等教材和专著。在《世界经济》《中国管理科学》《财政研究》《上海经济研究》等核心期刊发表论文多篇，作为参与人，参与过自然科学基金课题，作为主要参与人，参与过社科基金课题。个人研究成果分别获财政部二等奖、优秀奖各一次。

图书目录

章   商业模式：定义、重要性以及框架   1
节 Zepto 的成功故事 1
第二节商业模式的定义    3
第三节商业模式与竞争战略    5
第四节商业模式的重要性       7
第五节为什么有些商业模式更成功       10
第六节商业模式结构性框架    12
第二章   商业模式画布      19
节客户细分       20
第二节价值主张       22
第三节渠道通路       25
第四节客户关系       31
第五节收入来源       34
第六节核心资源       36
第七节关键业务       39
第八节重要合作       41
第九节成本结构       43
第三章   转换商业模式画布构造块内涵的方式      47
节重新定义客户       47
第二节重新定义价值主张       48
第三节转换渠道通路       51