西北实业公司管理体系研究

绪论
    一  研究背景与意义
    二  国内外研究现状
    三  研究思路与方法
    四  概念及时间界定
    五  运用的资料
    六  研究难点与创新之处
章  西北实业公司的创建背景及其发展史
  节  西北实业公司创建背景
    一  自然资源丰富
    二  山西政局相对稳定
    三  工业生态趋“暖”
    四  统制经济兴起
    五  金融秩序向好
    六  企业基础初备
    七  公司制度确立
    八  人才积聚
  第二节  西北实业公司发展史
    一  筹备时期（1932年1月至1933年7月）
    二  分组建厂时期（1933年8月至1935年8月）
    三  总管理处时期（1935年8月至1936年夏）
    四  公司集权经营时期（1936年夏至1937年9月）
    五  新记西北实业公司时期（1937年9月至1945年8月）
    六  西北实业建设公司时期（1945年8月至1949年4月）
  小结
第二章  独特的企业治理模式
  节  山西省人民公营事业
    一  山西省人民公营事业简史
    二  山西省人民公营事业的管理机构
    三  山西省人民公营事业资本情形
  第二节  山西省人民公营事业的“四会”治理模式
    一  山西省人民公营事业的治理模式
    二  “四会”治理模式与家族公司、股份有限公司之比较
  第三节  山西省人民公营事业董事会的内部管理
    一  董事会办事规则
    二  董事会职员考核办法
  第四节  山西省人民公营事业的财务管理
    一  规定会计科目
    二  实行收支公开制度
  第五节  山西省人民公营事业的盈余分配及奖惩
    一  盈余分配
    二  奖励与惩戒
  小结
第三章  西北实业公司的组织结构与人员构成
  节  组织结构
    一  总务处
    二  工业处
  ……
第四章  西北实业公司的员工管理
第五章  西北实业公司的薪酬福利管理