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中国教师发展报告2022:中小学教师工作强度现实审视、面临挑战与调适策略

中国教师发展报告2022:中小学教师工作强度现实审视、面临挑战与调适策略

定 价:¥198.00

作 者: 李广等
出版社: 科学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787030740625 出版时间: 2023-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  教师是立教之本,兴教之源。“双减”政策的全面实施,不仅让我们在教育教学中更加关注学生的健康成长,也让我们逐渐认识到教师工作强度有效调适的重要性。教师专业生活样态是影响学生健康成长的重要因素,教师工作强度的有效调适既是教师专业高质量发展的重要保障,也是促进学生学业质量提升的基本前提。《中国教师发展报告2022:中小学教师工作强度现实审视、面临挑战与调适策略》依托东北师范大学教师教育省部共建协同创新中心、教师教育研究院组建高水平研究团队,以教师工作强度为研究切入点,研制开发了原创性调研工具包,针对教师工作时间分配度、教师工作内容复杂度、教师工作精力投入度和教师工作负担感受度,进行了全面深入的调查分析,揭示了我国中小学教师工作强度的现实样态、面临的挑战以及问题的深层原因,旨在为我国教师专业发展的政策研制提供事实依据、数据支撑、理论指导与价值引领。

作者简介

暂缺《中国教师发展报告2022:中小学教师工作强度现实审视、面临挑战与调适策略》作者简介

图书目录

目录 前言 《中国教师发展报告》服务国家重大战略需求绪论 “双减”背景下的教师工作强度研究/1一、“双减”政策价值取向厘清/2二、“双减”背后的隐形“倍增”/ 3三、“双减”与教育改革的“阵痛”/ 5四、“双减”与教师工作强度之辩/8五、“双减”背景下的研究立场/10第一章 教师工作强度研究综述/15一、教师工作强度的概念研究/16二、教师工作强度研究的主要成就/24三、对教师工作强度研究不足的审视/35四、教师工作强度研究发展趋势探索/38第二章 教师工作强度研究逻辑理路/41一、教师工作强度研究的历史依据/42二、教师工作强度研究的现实诉求/50三、教师工作强度研究的国际比较/53四、教师工作强度研究的理论基础/61五、教师工作强度研究的话语体系/72第三章 教师工作强度调查设计实施/79一、夯实教师工作强度测评理论基础/80二、突出我国教师工作强度的本土特点/84三、构建教师工作强度测评体系/88四、开发教师工作强度测评工具/94五、规范教师工作强度测评实施程序/103第四章 教师工作强度总体状况调研报告/107一、教师工作强度的现实样态/108二、教师工作强度的区域比较/118三、教师工作强度的主体比较/130四、教师工作强度的发展态势/146第五章 教师工作内容结构调研报告/159一、教师工作内容结构的基本内涵/160二、教师工作内容结构的现实状况/160三、教师工作内容结构的问题分析/169四、教师工作内容结构的调适策略/170第六章 教师工作时间分配调研报告/173一、教师工作时间分配的基本内涵/174二、教师工作时间分配的现实状况/177三、教师工作时间分配的现实问题/192四、教师工作时间分配的调适策略/195第七章 教师工作投入差异调研报告/199一、教师工作投入研究的价值与基础/200二、教师工作投入差异的现实状况/205三、教师工作投入差异的问题分析/217四、教师工作投入的调适策略/230第八章 教师工作负荷感受调研报告/239一、教师工作负荷感受的基本内涵/240二、教师工作负荷感受的现实状况/242三、教师工作负荷感受的问题分析/245四、教师工作负荷感受的调适之策/256第九章 教师工作强度群像素描/263一、中小学班主任工作强度探讨/264二、初任教师工作强度调研报告/279三、乡村教师工作强度调研报告/291四、县城教师工作强度调查报告/302五、城市教师工作强度调查报告/311第十章 教师工作强度个案调研报告/323一、个案校发展现状素描/324二、个案校教师工作强度现实样态/327三、个案校教师工作强度调适经验/333第十一章 教师工作强度国别调研报告/341一、英国中小学教师工作强度分析/342二、澳大利亚的中小学教师工作强度/350三、日本中小学教师工作强度分析/359四、比较与反思/366第十二章 教师工作强度影响因素探究/369一、“社”源性维度探究/370二、“校”源性维度探究/375三、“师”源性维度探究/382四、“生”源性维度探究/388第十三章 教师工作强度适度均衡现实理路/393一、教师工作强度适度均衡理念/394二、教师工作强度要素调适技术探索/402三、教师工作强度动态观测展望/410第十四章 教师工作强度有效调适策略/413一、国家专业标准制定/414二、学校文化主动构建/421三、教师主体积极调适/427四、社会舆论正确引导/435五、学术机构智慧咨询/440后记/445

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