电网员工职业发展通道建设与管理指导书

前言
章 人才发展的基本概念
一、人才的概念
二、职业发展的概念
三、职业发展通道的概念
第二章 职业发展通道建设
一、通道体系介绍
二、通道晋升概要
（一）专家人才通道内容及晋升要求概要
（二）职员职级通道内容及晋升要求概要
（三）领导职务通道内容及晋升要求概要
（四）技能等级晋升要求概要
（五）职称资格晋升要求概要
（六）职业持证计划概要
（七）其他各类人才评选
三、职业发展通道□□路径图（以理工科基层员工为例）
（一）公司长期在岗员工
（二）供电服务公司员工
第三章 人才评价管理指导
一、职能与职责
（一）专家人才
（二）职称评定
（三）技能等级评价
二、材料与审查
（一）申报材料要点
（二）材料审查要点
三、考核与激励
（一）专家人才考核与激励
（二）职称获得后考核与激励
（三）技能等级获得后考核与激励
四、培养与使用
（一）国网义乌市供电公司人才培养优秀案例——金乌护航计划，唤醒沉睡的人力资源
（二）国网东阳市供电公司人力资源部人才培养优秀案例——“育训结合、靶向施教”蓝海计划驱动人才培养
（三）国网兰溪市供电公司人才培养优秀案例——“青兰”领航计划，加速推进青年人才队伍建设
（四）国网武义县供电公司人才培养优秀案例——协同培养育人项目
（五）国网浦江供电公司人才培养优秀案例——“浦泉”工程，青年人才培育全周期计划
（六）国网磐安县供电公司人力资源部人才培养优秀案例——“硬磐”计划“336”青工培养
（七）国网金华供电公司金东供电分公司人才培养优秀案例——“双尖”人才培育工程
（八）国网婺城供电分公司人才培养优秀案例——薪酬系数“零合”，唤醒沉睡人力资源
……
第四章 人才评价工作流程
附录