上篇 人的问题 第一章 效率之痼 / 3 存量竞争时代,效率是应对激烈竞争的关键,但提高效率需要系统化地解决人的各种问题。老板如何治疗这一顽疾? 向西还是向东 / 3 人性的引导 / 6 第二章 老板的领导力 / 10 要发挥领导力,老板需具备哪些品质或修养,才能做到知人善任, 充分发挥团队的才能和潜力,并使自己做出英明的决策,受到团队的爱戴和拥护? 识人 / 12 善任 / 24 善断 / 30 预见性 / 36 个人魅力 / 41 第三章 合伙机制 / 4 3 如何构建合伙制才能做到互利共栖?主要创始人如何把握企业控制权?如何避免股权陷阱? 如何通过 非对等分配调动不同合伙人的积极性 ? 不同的合伙初衷 / 4 5 合伙人的选择 / 5 1 企业控制权 / 5 4 股权分配 / 5 8 股权缺陷 / 6 2 非对等分配机制 / 6 7 合伙人退出机制 / 7 2 第四章 有效激励 / 7 5 公司的业绩和人员规模上了一个台阶, 高管团队和员工的工作积极性却越来越差, 工作效率越来越低。老板如何解决团队激励的问题 ? 似曾相识的团队 / 7 5 理论精要 / 7 8 相得益彰 / 8 5 股权激励 / 8 9 理性与真诚 / 9 6 实施心得 / 1 0 2 第五章 权力分配与制衡 / 105 由于受精力和能力的限制,因此老板引进管理团队、聘请总经理。如何妥善处理老板与总经理的关系,避免权力之争? 代理人问题 / 106 理想状态 / 109 历史的警示 / 112 直面问题 / 118 第六章 企业文化 / 125 为什么成功的企业热衷于企业文化建设? 中国文化如何影响企业文化? 企业如何塑造自己的企业文化? 熵增定律 / 126 企业文化的要素和理论 / 131 民族文化与企业文化 / 139 文化塑造 / 159 落地实施 / 166 下篇 钱的问题 第七章 投资人及资本游戏 / 173 老板如何利用资本扩张? 各类投资人的特点和资本的游戏规则是什么? 老板在增资、对赌等股权融资中如何保护自己的控制权? 认识投资人 / 174 投资人的关注点 / 180 资本的游戏规则 / 1 8 2 控制权问题 / 1 8 6 互利共栖 / 2 0 1 企业重组 / 2 0 4 第八章 债权人及危机管理 / 2 1 4 债务融资是企业融资的另一种重要手段, 但如果管理不善则会导致财务危机和经营危机。面对企业危 机,老板应如何强化危机意识和制定应对策略 ? 债务融资 / 2 1 4 融资决策 / 2 1 8 企业危机 / 2 2 0 危机管理 / 2 3 2 企业重整 / 2 3 5 附录 股权激励操作实务 / 2 4 1 后记 沉浮与归属 / 2 5 9 致谢 / 2 6 7 参考书目 / 2 7 0
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