第1章 学会五大复盘工具，成为复盘教练 / 001
1.1 复盘是什么？有什么价值 / 002
1.2 五大复盘工具概述 / 012
第2章 项目复盘：项目复盘画布 / 025
2.1 回顾目标：深挖目标，唤醒动力 / 026
2.2 评估策略：琢磨打法，形成套路 / 038
2.3 反思过程：快速复制，制胜之道 / 049
2.4 总结规律：洞察本质，知行合一 / 059
2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团 / 076
第3章 行为反馈复盘：鱼缸会议 / 093
3.1 为什么要对人复盘 / 094
3.2 让“照镜子”为个人成长加速 / 101
3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善 / 109
第4章 心智反思复盘：U型画布 / 122
4.1 U型画布的框架解读 / 123
4.2 用U型画布辅助难题决策 / 128
4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改 / 142
第5章 企业文化复盘：未来探索 / 157
5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具 / 158
5.2 未来探索工具的流程要点 / 170
5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化 / 185
第6章 团队协作复盘：4F团队协作复盘画布 / 200
6.1 化解团队协作的难题，需要上升到系统思维 / 201
6.2 团队协作的实战工具与应用拆解 / 206
后记 人人都是复盘教练 / 225
参考文献 / 232
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