企业转型升级路径选择及其实现策略

1绪论 1.1研究背景 1.1.1中国经济发展呼唤转型升级 1.1.2经济转型升级的基石：企业转型升级 1.2问题提出 1.3研究意义 1.3.1理论意义1.3.2实践意义 1.4研究目标与研究内容 1.4.1研究目标 1.4.2研究内容 1.5研究方法与数据收集 1.5.1研究方法 1.5.2案例选择 1.5.3数据收集 1.6研究思路与研究框架 1.7主要创新点 1.8本章小结 2文献综述与相关理论 2.1文献综述 2.1.1企业转型升级的路径 2.1.2企业转型升级的实现对策 2.1.3价值创新与企业转型升级 2.1.4技术创新与企业转型升级 2.1.5价值创新与技术创新的关系 2.1.6研究述评 2.2理论基础 2.2.1技术创新理论 2.2.2价值创新理论 2.3概念界定 2.3.1企业转型升级 2.3.2技术创新 2.3.3价值创新 2.4企业属性设定 2.5本章小结 3技术创新与价值创新的关系分析 3.1相关研究回顾 3.2技术创新与价值创新的多维对比 3.3技术创新与价值创新的分离 3.3.1无技术创新的价值创新 3.3.2无价值创新的技术创新 3.4技术创新与价值创新的融合 3.4.1技术创新包含价值创新 3.4.2价值创新包含技术创新 3.4.3技术创新等于价值创新 3.4.4技术创新与价值创新部分重叠 3.5本章小结 4企业转型升级路径：技术创新与价值创新耦合视角 4.1技术创新、价值创新作用于企业转型升级的机制 4.1.1技术创新作用于企业转型升级的机制 4.1.2价值创新作用于企业转型升级的机制 4.2技术创新与价值创新的耦合关系 4.2.1非直接耦合关系 4.2.2直接耦合关系 4.3基于技术创新与价值创新耦合的企业转型升级路径 4.3.1技术创新独占型 4.3.2价值创新独占型 4.3.3技术创新与价值创新并列型 4.3.4技术创新引领型 4.3.5价值创新引领型 4.3.6技术创新与价值创新并进型 4.4转型升级路径与企业属性的关联性 4.5案例分析1：三全食品 4.5.1三全食品概况 4.5.2三全食品转型升级路径分析 4.6案例分析2：鸽瑞公司 4.6.1鸽瑞公司概况 4.6.2鸽瑞公司转型升级路径分析 4.7本章小结与管理启示 4.7.1本章小结4.7.2管理启示 5企业转型升级的路径选择：高层管理者认知视角 5.1研究基础 5.1.1企业转型升级的路径界定 5.1.2高层管理者认知、环境与决策行为的关系 5.2理论分析与命题提出 5.2.1基于企业转型升级路径选择决策的高层管理者认知类型 5.2.2高层管理者认知与企业转型升级决策 5.2.3高层管理者认知与企业转型升级路径选择 5.3案例分析1：三全食品 5.3.1高层管理者的洞察性认知及重塑性认知与转型升级决策 5.3.2高层管理者的匹配性认知与转型升级路径选择 5.4案例分析2：鸽瑞公司 5.4.1高层管理者的洞察性认知及重塑性认知与转型升级决策 5.4.2高层管理者的匹配性认知与转型升级路径选择 5.5本章小结与管理启示5.5.1本章小结 5.5.2管理启示 6企业转型升级的实现对策 6.1构建基于权变理论的顾客价值分析框架 6.1.1顾客价值权变性的内涵 6.1.2顾客价值的多维权变性 6.1.3顾客价值分析框架构建 6.1.4分析框架管理启示 6.2构建合适的价值创新商业模式 6.2.1当前价值创新商业模式的主要内容 6.2.2顾客价值的内涵与构成 6.2.3价值创新理论与顾客价值理论的融合基础 6.2.4顾客价值视角的价值创新商业模式反思 6.2.5融入顾客价值理论的价值创新商业模式发展对策 6.2.6价值创新商业模式研究启示 6.3通过对价值链的分解与整合进行价值创新 6.3.1价值链垂直集成 6.3.2价值链内部集成 6.3.3价值链收缩与重构 6.3.4价值链网络化 6.3.5价值链跨越 6.3.6价值链深化 6.3.7价值链延伸 6.4加强技术创新能力建设 6.4.1增加研发投入 6.4.2注重利用创新网络 6.5加强高层管理者认知能力建设 6.6加强融资能力建设 6.7政府应适时助推企业转型升级 6.8本章小结 7结论与展望 7.1研究结论 7.2研究不足与展望 参考文献 附录 调研提纲