商业元创新：如何捕获已经发生的未来

引  言  已经发生的未来  
《商业原创新》适合哪类创业者  / 1
亟待澄清的三大商业创新思想误区 / 4
《商业元创新》的思想体系  / 6
思想与知识的差别  / 7
第一章  生长与驯化 
那些绞尽脑汁的创新，结果如何？  / 10
商业创新不走计划路  / 12
商业创新与自发秩序  / 16
商业创新者如何发现新大陆 / 19
开启人类文明的创新方法 / 22
养牛的人，不一定需要学懂牛的解剖图  / 26
没有创新，只有发现  / 28
驯化商业创新：探索—选择—放大 / 33
本章小结  / 38
第二章  新企业的三类商业创新
有前途的新企业  / 39
品类、心智及心智进化  / 42
品类级创新：寻找人类心智世界新大陆 / 45
品类内的“功效级创新” / 48
行业级创新：创造第 361 行 / 49
三类“新企业商业创新”的区分与意义  / 53
“商业元创新”的概念及意义  / 56
商业元创新与颠覆式创新  / 59
探索“商业元创新”，对谁而言是“刚需”？  / 63
本章小结 / 66
第三章  超越时代的商业见识
谁也逃不脱的三种人生状态  / 67
一切“剩余”归创业家，为什么？  / 70
“商业元创新”成长的本质  / 76
见识增长之“法”——试错法  / 84
见识增长之“术”——贝叶斯推断  / 89
见识增长之“道”——认知的驯化 / 94
本章小结  / 98
第四章  商业元创新的成长阶段 
爱迪思企业生命周期理论 / 99
创新扩散与跨越鸿沟 / 101
划分商业元创新成长阶段的依据 / 110
商业元创新的五大认知挑战  / 112
商业元创新的成长阶段划分 / 119
本章小结  / 127
第五章  新企业的基因 
新企业基因的四象限  / 129
外星人  / 131
领主 / 136
草原狼 / 143
机敏者 / 147
企业“受精卵”的诞生与基因突变  / 154
本章小结  / 157
第六章  商业元创新的 0—0.6  
从无到有的袁家村 / 158
商业元创新的缘起  / 162
从理想主义到经验主义  / 171
创新者认知驯化之“客户需求探索”/ 175
创新者认知驯化之“客户需求选择” / 184
创新者认知驯化之“客户需求放大” / 198
一切笔直都是骗人的 / 201
本章小结 / 204
第七章  商业元创新的 0.6—0.9 
“关键业务”突破  / 207
结构性创新的哲学  / 210
驯化“关键业务”  / 218
“亮点”放大原则  / 221
见识的驯化：“习得 > 构建” / 226
商业元创新者的b备工具——MVP（最小化可用提案）  / 228
本章小结  / 234
第八章  商业元创新的 0.9—1 
“复购”是一切商业创新经济问题的答案 / 235
订阅式复购 / 239
市场经济下的人类关系模型  / 241
客户企业：用使命重构市场经济人类关系 / 251
差别定价：蜂巢范式的经济模型  / 257
本章小结 / 267
第九章  洞见新刚需的两个工具
白天看到星星 / 268
苦点画布 / 274
深度访谈  / 281
本章小结  / 290
第十章  商业元创新的 1 到 10  
两类种子客户 / 291
PMF 障碍  / 295
创建“支持增长”的组织体系  / 304
MOT 体验设计 / 312
获客路径 / 318
本章小结  / 323
第十一章  商业元创新的 10—1000
桥头堡市场 / 324
最小业务单元 / 328
裂变出圈  / 332
凝聚出圈 / 337
情感价值主张 与 使命领导者 / 346
1000 以后  / 354
本章小结  / 360
第十二章  创新之源
为什么称呼“博士”为 PH.D / 362
谁在引领创新  / 367
低旧技术创新 / 377
以新刚需为基础的创新 / 380
本章小结  / 383
鸣  谢