流动管理加速价值交付：数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践

定　价：¥168.00

作　者：	[美] 塞西尔·鲁普（Cecil Rupp）著，王勇，刘建军，许峰，付勇，徐东伟等译
出版社：	北京航空航天大学出版社
丛编项：
标　签：	暂缺

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ISBN：	9787512441316	出版时间：	2023-09-01	包装：	平装-胶订
开本：	16开	页数：		字数：

内容简介

　　《流动管理加速价值交付：数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践》作为首本IT领域价值流管理的书籍，囊括了系统思考、敏捷、精益及DevOps的思想和实践的精髓，并将这些内容有机地融会贯通，形成了一套系统的方法论，让读者能够全面地了解其要义，书中提出了VSM8步法来指导我们改善价值流动，对每一步的活动都进行了详细的介绍，可以很有效地指导企业的日常改进工作。书中还介绍了VSM联盟、规范敏捷（DA FLEX）、大规模敏捷框架（SAFe）、精益企业研究所（LEI）的相关框架，最后介绍了DevOps领域思想领袖的观点和领先工具厂商的产品特点及案例，总结出了DevOps平台18种情景的策略，这些对采用VSM和DevOps进行业务转型的组织来说具有重要的参考价值。

作者简介

暂缺《流动管理加速价值交付：数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践》作者简介

图书目录

第一部分价值交付
第1 章以客户为中心的价值交付
1 .1 以多种形式定义价值
1 .2 开发价值主张
1 .3 创造价值
1 .4 以精益—敏捷(Lean Agile) 的视角看待价值
1 .5 理解 VSM
1 .6 看好 VSM 增长前景
1 .7 集成精益、敏捷、VSM 和 DevOps
1 .8 小结
1 .9 问题
1 .10 扩展阅读
第2 章基于精益—敏捷进行构建
2.1 灌输敏捷的价值观和原则
2.2 获得利益相关者的支持
2.3 实施有用的度量指标
2.4 通过精益思想改善IT 流动
2.5 消除软件开发中的浪费
2.6 建立精益—敏捷基础
2.7 加速整个IT 价值流的流动
2.8 小结
2.9 问题
2.10 扩展阅读
第3 章复杂系统的交互分析
3 .1 通过系统思考解决IT 复杂性
3 .2 分析系统中的因果关系
3 .3 计算潜在连接数
流动管理加速价值交付———数智时代 VSM 价值流管理引领 DevOps 实践
3 .4 限制连接数
3 .5 学习系统思考的词汇
3 .6 可视化系统元素的相互关系
3 .7 小结
3 .8 问题
3 .9 扩展阅读
第4 章价值流管理的定义
4.1 实施精益理念
4.2 识别价值流
4.3 应用 VSM 方法和工具
4.4 定义 VSM 的8 个步骤
4.5 小结
4.6 问题
4.7 扩展阅读
第5 章通过 DevOps 流水线驱动业务价值
5 .1 打破壁垒
5 .2 利用 CI/CD 流水线改善流动
5 .3 建立 CI/CD 流水线的工具
5 .4 了解虚拟化
5 .5 使用容器进行虚拟化
5 .6 定义 CI
5 .7 定义 CD
5 .8 赋能 CI/CD 和 DevOps 流水线作业
5 .9 整合ITSM
5 .10 超越项目, 转入产品
5 .11 小结
5 .12 问题
5 .13 延伸阅读
第二部分 VSM 方法论
第6 章启动 VSM 举措(VSM 第1~3 步)
6 .1 承诺精益———VSM 第1 步
6 .2 选择价值流———VSM 第2 步目
6 .3 了解精益———VSM 第3 步
6 .4 小结
6 .5 问题
6 .6 扩展阅读
第7 章映射当前状态(VSM 第4 步)
7.1 评估精益实践的现状
7.2 映射入门
7.3 开始绘制价值流图
7.4 创建IT 价值流图
7.5 小结
7.6 问题
7.7 延伸阅读
第8 章识别精益指标(VSM 第5 步)
8.1 定义通用精益指标
8.2 评估精益绩效
8.3 度量关键软件交付指标
8.4 实施精益指标工具
8.5 小结
8.6 问题
8.7 延伸阅读
第9 章绘制未来状态图 (VSM 第6 步)
9 .1 三个未来状态目标的建模
9 .2 第一阶段———客户需求
9 .3 第二阶段———连续流动
9 .4 第三阶段———均衡化
9 .5 小结
9 .6 问题
9 .7 延伸阅读
第10 章改善精益—敏捷价值交付周期(VSM 第7~8 步)
10.1 精益和敏捷实践结合
10.2 精益—敏捷持续改进
10.3 制定改善(Kaizen) 计划———VSM 第7 步
10.4 实施改善计划———VSM 第8 步
流动管理加速价值交付———数智时代 VSM 价值流管理引领 DevOps 实践
10.5 回顾 VSM 方法
10.6 小结
10.7 问题
10.8 延伸阅读
第三部分 VSM 工具供应商和框架
第11 章识别 VSM 工具类型和能力
11 .1 利用 VSM 工具和平台
11 .2 VSMP/VSM 工具的核心能力
11 .3 VSM 工具解决的关键问题
11 .4 VSM 工具实施的问题
11 .5 赋能业务转型
11 .6 VSM 工具的优势
11 .7 小结
11 .8 问题
11 .9 延伸阅读
第12 章领先的 VSM 工具供应商介绍
12.1 正确看待现代的 VSM 工具
12.2 改善价值的交付
12.3 超越 CI/CD 和 DevOps 应用 VSM
12.4 领先的 VSM 工具提供商列表
12.5 小结
12.6 问题
12.7 延伸阅读
第13 章 VSM DevOps 实践领导者介绍
13 .1 VSM 联盟
13 .2 PMI 的 DA FLEX
13 .3 规模化敏捷框架(Scaled Agile Framework,SAFe)
13 .4 小结
13 .5 问题
13 .6 延伸阅读
第14 章企业精益 VSM 实践领导者介绍
14.1 全力精益
14.2 介绍 LEI
14.3 精益入门
14.4 实施基于阶段的精益改进方法
14.5 小结
14.6 问题
14.7 延伸阅读
14.8 引用 LEI 案例分析
第四部分通过 DevOps 应用 VSM
第15 章制定合适的 DevOps 平台策略
15 .1 避免 DevOps 实施陷阱
15 .2 专家访谈
15 .3 选择合适的 DevOps 平台策略
15 .4 解决 DevOps 的陷阱
15 .5 小结
15 .6 问题
15 .7 延伸阅读
第16 章利用 VSM 和 DevOps 实现业务转型
16 .1 统一 VSM 计划
16 .2 使用 VSM 进行 DevOps 改进
16 .3 连接到企业 VSM 计划
16 .4 使用 OKR 推动业务转型
16 .5 统一 VSM 举措与战略和投资组合
16 .6 了解 VSM 举措效果如何随时间而影响
16 .7 拓展 VSM 工具行业的应用范围
16 .8 小结
16 .9 问题
16 .10 延伸阅读
附录评估答案