解码商业模式

引言 系统思维与商业模式
第一部分 商业模式的底层结构和运行机制
第1章  商业模式，  一个价值循环系统
“独角兽”企业的成功“暗箱”
价值循环系统，商业模式的本质
商业模式识别坐标
 
第2章 价值循环系统环节 1 ，创造价值
创造价值的本质是解决社会问题
企业的社会价值由其贡献度决定
企业承担社会责任的三种方式
没有用户忠诚度，只有企业忠诚度
 
第3章 如何创造价值，构建从需求到价值 转化的价值系统
发现需求，了解用户想要完成什么任务
满足需求，做用户想持续雇用的产品
创造需求，唤醒消费者自己都不知道的潜在动机
三维价值定位系统：从需求到价值转化
根据企业发展阶段选择价值定位
 
第4章  价值循环系统环节 2 ，交付价值
交付价值的手段是降低社会交易成本
一个充满争论的社会总成本问题
消费者的选择：总成本最低
企业规模的边界由内外部交易成本决定
 
第5章 如何交付价值，构建“非我莫属”的能力系统
跳出能力圈陷阱
什么是企业的核心竞争力
医生问诊模型，如何构建独特的经营活动
从相对竞争优势到绝对竞争优势
未来的竞争，是用户价值的竞争
 
第6章 价值循环系统环节 3，获取价值
获取价值的本质：通过创新获取利润
创新，就是新组合
主导创新的主体是企业家
企业家利润才是真正的利润
让创新快于变化
 
 
第7章 如何获取价值，构建可持续的企业盈利系统
盈利模式的困境和误区
盈利模式的底层结构
盈利模式识别坐标
盈利模式的设计方法与路径
 
第8章 增长系统，构建应对突变环境的增长路径         
突变思维，应对不确定性bi备的思维方式                         
三曲线理论，企业增长的核心路径                                  
6 种常见的企业增长困境                                                 
如何平衡三曲线业务                                                      
把增长当成手段，而不是目的   
 
第二部分 商业模式高效运行bi备的 4 大动力系统
第9章 进化系统，跨越复杂性，像生命一样进化
向生命学习，构建生命型组织
是什么阻碍了组织变革与进化
摆脱价值网依赖，重构外在生存结构
向鸟类学习：推动进化的三个方面
 
第10章 协同系统，建立高效的组织协同机制
生命存在的本质：协同共生
协同效应：群体智慧涌现
与外部生态协同共生
协同的底层逻辑，从无序到有序
 
第11章 耗散系统，通过耗散获得新生                          
企业是一套开放系统                                                       
建立耗散结构，让有序结构自发出现                              
向华为学习如何构建耗散结构
 
第12章  免疫系统，构建企业的容错机制                      
不确定性一定是风险吗                                                  
容错机制的本质是多样性                                             
如何构建企业的免疫系统
 
后记    未来不变的是什么                                                     
参考文献