目录
第1章OKR浪潮下的管理策略
VUCA时代的职场新局面
OKR如何解决当前企业面临的内外部挑战？它与一般管理模式的差异是什么
OKR的哲学：OKR的源起、含义、迷思及对个人的实用价值
OKR方法论：从英特尔实务“1核心 2方针 3精髓 4策略 5能力”中看OKR如何打造高绩效团队
第2章 全局式视野：OKR的目标策略
目标制定流程
你的目标与上级的目标契合吗？制定目标只是领导的事？如何让领导察觉你的价值
目标定位的纵深
你的目标思考涵盖全局吗？分析市场和组织的六大视角与四大纵深
如何制定令人惊艳且具影响力的目标
目标的价值是什么
目标设定第一步
目标与关键成果的设定准则与案例检查
评价目标的品质
OKR目标的灵魂与躯壳：评估列表与三大检查层面
上下级目标之间的关系
不是拆解，而是连接！OKR上下级目标设定的三大概念
自我练习OKR
OKR目标表格说明
第3章 激励式担责：OKR的担责策略
团队领导如何带领团队转型为OKR团队
OKR团队运行的四大步骤与四大调整
OKR组织下的员工生存术
以农场主与合伙人自居，你是独当一面的高潜力人才，还是使命必达的超级执行者
第4章 全观式合作——OKR 的合作策略
跨部门合作：你该如何拥抱它
从人性出发，实施跨部门合作的三大心法，建立合伙人心态
谁能与我同舟共济
寻找潜在合作对象的四大技法，落实跨部门目标对标
当你在公开透明的组织中运行OKR时
OKR系统应具备哪些信息和功能？信息公开透明的优缺点是什么
第5章 扩展式反馈：OKR的反馈策略
领导与下属之间对话反馈的重要性
以频繁的OKR过程反馈来提升团队绩效
OKR团队的沟通反馈：你是主动沟通还是 等领导沟通
OKR团队进度会议要怎么开？首重“聚焦”
OKR领导反馈法
领导/下属如何进行一对一会议？领导有效引导的四大步骤
第6章 以终为始的“最后一千米”：推动 OKR落地
导入OKR时的常见“十问”
摆脱迷思，策略性导入OKR
OKR导入三大建议
导入的流程、步骤、模式与关键原则
OKR导入案例分享
OKR对员工、企业主、领导、人资的价值
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