站在数字化转型的风口,我们常常听到类似“转型实在太难了”的抱怨。为何面对转型和变革,多数人会犹疑不决、踌躇不前?事实上,破解之道并不在于“数字化”本身,企业面临的真正挑战是要创建一个适应数字化未来的组织架构。要想跟上高速发展的数字经济,企业的结构重组势在必行,这正是“轨道模型”方法论的重点所在:企业的组织架构要从传统的金字塔形过渡到面向未来的圆形并充分体现“以客户为中心”的理念。本书剖析了转型的九大方面,分别是:目标、客户、聚焦客户的架桥者、员工、聚焦员工的架桥者、领导、合作机构、推荐者和影响者作为架桥者、管理层,助力企业培养充满生机的创新文化并提升适应性、前瞻性与快速应变能力。本书适合企业中高层管理者、董事会、创业者、CEO、战略相关工作者、信息系统负责人、首席信息官、首席数据官、政府相关部门工作者、咨询顾问和对组织研究、人工智能影响、人文经济学感兴趣的人阅读。