数智采购与供应链：从数字履约到可持续发展

数字履约篇第1 章 数智化快速履约：一切为了客户，为了客户的一切 11.1 从数智化平台到数智化运营：稳、准、快 11.1.1 实战案例：数智化如何让希音（Shein）更快 21.1.2 传统供应链履约的挑战及数智化供应链履约的原则 81.1.3 实战案例：京东数智化供应链履约全流程 131.2 数智化物流：龙门镖局，镖镖必达 131.2.1 自动化仓储、智慧物流有效简化履约 141.2.2 实战案例：西门子开关智慧工厂——智能仓 201.3 从自动化到智能化，订单管理蜕变升级 221.4 数智化供应链赋能客户 281.4.1 全渠道供应链：提升客户满意度 291.4.2 实战案例：数智化售后服务改进产品、优化供应链 33 本章总结 37第2 章 数智化稳准质量：构建数智质量生态，不再守株待兔 392.1 数智化质量管理 392.1.1 质量管理的发展 402.1.2 质量管理工作的内容和挑战 422.1.3 数智化质量管理：制造的带剑护卫 442.2 数智化质量管理在供应链的衍生 532.2.1 企业实践视角下的供应商质量管理 542.2.2 供应商质量管理之发展 572.2.3 供应商质量管理之挑战与应对 602.2.4 实战案例：某整车厂的数智化供应商质量管理 68 本章总结 69第3 章 塑造供应链韧性：“3P+D”模型化解风险，提高韧性 713.1 供应链风险管理 713.1.1 供应链风险复盘 713.1.2 供应链风险种类 733.1.3 数智化供应链风险管理成熟度 763.2 构建完整的韧性供应链体系 773.2.1 构建供应链韧性之必要性 783.2.2 提高供应链韧性的四个关键步骤 803.2.3 风险应对和韧性提升策略：“3P+D 模型” 863.3 国际供应链布局的风险考量因素 993.4 端到端供应链实践 103 本章总结 118第4 章 供应链控制塔与数字孪生：从看得见到虚实相映 1214.1 供应链控制塔 1214.1.1 解密供应链控制塔 1224.1.2 供应链控制塔的搭建方法 1294.1.3 实战案例：端到端的供应链控制塔 1374.2 供应链数字孪生 1414.2.1 数字孪生的由来及演变：工业元宇宙 1414.2.2 数字孪生赋予供应链全新的生命力 1434.2.3 供应链数字孪生的应用场景及实战案例 151 本章总结 160可持续发展篇第5 章 供应链数智化转型五部曲：从“4P+E”模型到科技赋能 1615.1 商业模式：立足当下，思考未来 1615.1.1 数智化供应链转型全景图“4P+E”模型 1625.1.2 数据驱动的供应链模式创新 1655.1.3 数智化供应链转型五步法 1705.2 组织重塑：从“短期效益”到“价值驱动” 1755.2.1 领导力文化和高绩效供应链组织：目标明确、实时在线、 绩效可见 1765.2.2 数智化供应链成熟度 1845.2.3 数智化供应链组织：“特战队” 1875.3 以人为本：兵马未动，人才先行 1945.3.1 数智化供应链人才画像：“特战队员” 1955.3.2 数智化供应链人才能力评估：胜任力模型 2005.3.3 数智化供应链人才：发展才是硬道理 2025.4 流程再造：供应链数智化战略的抓手 2105.4.1 听领导的还是听流程的 2105.4.2 敏捷供应链：扁平化、标准化、精益化、在线化 2135.4.3 掘金供应链流程：流程自动化 2165.4.4 实战案例：认知智能化 2225.5 科技赋能：供应链数智化转型的催化剂 2265.5.1 物联网 2275.5.2 大数据 2305.5.3 人工智能 2405.5.4 ChatGPT 2425.5.5 云计算 2475.5.6 区块链 2495.6 供应链数智化转型之成果评估 255 本章总结 257第6 章 数智供应赋能可持续发展：从绿色采购到碳足迹量化 2606.1 可持续发展在企业中的实践 2606.1.1 可持续发展的相关概念 2606.1.2 可持续发展在世界500 强企业中的应用 2686.2 精准定位，构建绿色供应链 2756.2.1 绿色采购，把好企业绿色大门 2756.2.2 绿色物流，冰山下的绿矿 2806.2.3 绿色制造，大国“重器” 2836.3 产品碳足迹量化方法及实例 2856.3.1 碳足迹概念及量化标准 2866.3.2 产品碳足迹核算方法及工具 2896.3.3 产品碳足迹核算五步法 291 本章总结 297后记