领导力通识课

讲 特质领导
一、特质理论与伟人特质
二、特质理论的发展
三、领导特质的测评
第二讲 领导风格
一、领导的行为风格
二、领导的心理风格
三、案例：自恋型人格的悲剧英雄——项羽
第三讲 情境领导
一、情境领导的理论渊源
二、情境领导的行为方式
三、情境领导力的延伸：追随力
四、案例：奈飞模式是否值得学习
第四讲 沟通领导力
一、沟通的不同类型
二、沟通的潜在关键：情绪
三、提高沟通效能的行为方式
四、沟通的内容策略
第五讲 创新领导力
一、创新的内涵与过程
二、 的创新素养
三、对创新人才的招聘和使用
四、创新组织文化的营造和维系
五、案例：中国高铁与中国创造
第六讲 变革领导力
一、组织的领导变革理论
二、把握变革方向与时机
三、释放变革势能
四、巩固变革成果
五、案例：清华大学的准聘—长聘改革
第七讲 文化领导力
一、文化的内涵与功能
二、文化 ：厚植基础
三、组织文化领导力：植入干预
四、 文化领导力：文以载道
第八讲 发展领导力
一、个体层面的发展领导力
二、组织层面的发展领导力
第九讲 集聚优势领导力
一、集聚优势理论
二、集聚优势领导力的作用过程
三、集聚优势领导力的构成要素
四、案例：林肯的集聚优势
第十讲 数字时代的领导力
一、数字时代的
二、数字时代的组织领导力
三、数字时代的领导行为
四、首席数据官与数字时代的治理领导力
第十一讲 科技人才的领导力
一、科技人才及其重要性
二、价值使命
三、中国科技事业的新跨越
四、探索创新
五、聚天下英才而用之

第十二讲 危机领导力
一、危机情境的挑战
二、危机洞察力
三、危机中的决策
四、案例：沙克尔顿的“坚韧号”南极探险
后 记