我国航空工业作为国家战略性产业,其主体由三大航空央企,即中国航空工业集团有限公司、中国商用飞机有限责任公司、中国航空发动机集团有限公司组成。本书聚焦于航空工业的人才激励及如何持续培养富有爱国激情的青年航空学子,这种航空人才链的培育与激励是航空高端人才管理的重要内容。全书分为三篇,上篇为航空工业人才激励与比较分析,从航空工业经理人队伍激励机制创新、航空制造企业研发人员报酬激励体系设计、航空工业高管激励理论在国有控股上市的应用三方面进行系统阐述。中篇为航空人才培养的区域战略,以河南省为例,从航空航天类高校及相关学科发展的机遇与挑战、航空特色高等教育发展核心战略设计与支撑体系构建、高校硕士研究生培养模式探究三个角度进行设计。下篇为国际化航空大学发展战略分析,主要从我国航空航天类高校的竞争环境、航空高校核心理念识别系统生成的工作推进体系两方面相结合的角度,实现环境扫描与战略支持体系的构建。