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建筑企业项目群管理模式研究

建筑企业项目群管理模式研究

定 价:¥58.00

作 者: 张朝勇
出版社: 河海大学出版社
丛编项:
标 签: 暂缺

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ISBN: 9787563061044 出版时间: 2019-11-01 包装:
开本: 16开 页数: 164 字数:  

内容简介

  《建筑企业项目群管理模式研究》针对建筑企业构建项目群管理模式的关键要素和流程进行了深入研究。运用理论分析等方法,全面阐述了建筑企业项目群管理及其模式的内涵,构建了建筑企业项目群管理模式的实施模型,从项目群的构建、项目群管理的组织结构设计、项目群管理中资源协调和配置,到管理模式有效性的评价,结合建筑企业特点,提出了具体的实现模型和方法。《建筑企业项目群管理模式研究》给出了一个较完整的建筑企业项目群管理体系,为建筑企业解决多项目管理实施中的具体问题提供了较好的思路和路径,具有重要的理论和实践意义。《建筑企业项目群管理模式研究》可供管理科学与工程、工程管理等学科的研究人员参考,也可供建筑企业管理领域的实践人员学习参考。

作者简介

  张朝勇,四川平昌人,博士,高级工程师,现为巨匠建设集团生产管理中心副总经理,嘉兴学院客座教授,浙江省评标专家,ISO审核员,曾在《土木工程学报》刊物发表论文十多篇,参写、参编著作、教材多部,现主要从事建设工程管理的培训与研究以及建筑企业项目管理工作。

图书目录

第一章 绪论
1.1 研究的背景
1.1.1 我国建筑企业项目管理机制的演变
1.1.2 项目管理理论研究与实践的发展
1.1.3 企业项目管理流程的变化
1.1.4 多项目环境下我国建筑企业项目管理机制存在的问题
1.2 项目群管理问题的提出
1.3 研究的理论和实践应用价值
1.3.1 研究的理论意义和学术价值
1.3.2 研究的实践应用价值
1.4 项目群管理研究综述
1.4.1 项目群管理理论与实践研究的综述
1.4.2 企业项目群管理模式研究相关综述
1.4.3 国内外研究述评
第二章 建筑企业项目群管理(CEPgM)模式的内涵
2.1 项目与项目群概念及内涵
2.1.1 项目
2.1.2 项目群
2.2 项目管理与项目群管理概念及内涵
2.2.1 项目管理
2.2.2 项目群管理
2.3 与项目群管理相似的几个概念辨析
2.4 CEPgM模式的概念和内涵
2.4.1 企业项目管理的概念
2.4.2 CEPgM的内涵
2.4.3 CEPgM模式的概念
2.4.4 CEPgM模式的内涵
2.5 本章小结
第三章 建筑企业项目群管理模式构建模型
3.1 CEPgM模式构建的目的
3.2 CEPgM模式构建的原则
3.2.1 增值性原则
3.2.2 敏捷性原则
3.2.3 精益性原则
3.2.4 柔性原则
3.2.5 优势互补原则
3.2.6 风险最小化原则
3.3 CEPgM模式构建的基础与条件
3.3.1 具有稳定、可靠的信息网络
3.3.2 具有完整、高效的ERP系统
3.3.3 具有及时、有效的物流网络
3.3.4 具有开放、共享的知识网络
3.3.5 具有和谐、共赢的价值观文化氛围
3.4 影响CEPgM模式构建的关键要素分析
3.4.1 建筑企业市场定位和服务产品的界定
3.4.2 建筑企业的资源状况
3.4.3 组织的愿景和目标规划
3.4.4 建筑企业的组织结构
3.4.5 目标合同与项目群方案的选择
3.5 基于IDEF方法的CEPgM模式构建模型
3.5.1 构建方法——IDEF方法简介
3.5.2 基于IDEF方法的模式构建流程模型
3.6 本章小结
第四章 项目群的构建
4.1 项目群的形式定义
4.2 项目群构建的原则
4.3 项目群构建的关键要素分析
4.3.1 项目的关联特性
4.3.2 项目的工作结构
4.3.3 项目团队文化
4.3.4 项目团队成员的特性
4.3.5 项目管理的过程
4.4 项目群分类标准和类型形式
4.5 基于战略的项目群构建的流程模型
4.5.1 几种典型的项目组合选择的过程模型
4.5.2 基于战略的项目群构建的流程模型
4.6 基于AHM的项目群优选评价方法
4.6.1 项目组合优选评价的方法概述
4.6.2 基于AHM的项目群优选评价的方法
4.6.3 算例分析
4.7 本章小结
第五章 建筑企业项目群管理的组织结构设计
5.1 建筑企业项目群管理组织结构选择
5.1.1 项目组织结构形式的选择
5.1.2 推荐设置PMO及其必要性分析
5.2 PMO概述
5.2.1 PMO的演变
5.2.2 PMO的定义
5.2.3 PMO的类型
5.2.4 PMO的功能与绩效
5.3 建筑企业PMO职能设计
5.3.1 机构设计:三层架构
5.3.2 管理对象:项目和项目群
5.3.3 功能设计
5.3.4 管理手段
5.4 建筑企业项目群管理组织结构设计
5.4.1 设计问题的数学定义
5.4.2 设计应考虑的主要因素
5.4.3 设计的原则
5.4.4 基于建筑企业PMO的组织结构设计模型
5.5 本章小结
第六章 建筑企业项目群管理的资源配置
6.1 建筑企业项目群管理资源配置分析
6.1.1 建筑企业资源的内容分析
6.1.2 建筑企业资源的配置特点
6.2 建筑企业项目群管理的人力资源配置
6.2.1 建筑企业人力资源配置和项目人力资源配置的区别
6.2.2 面向项目群建筑企业人力资源配置的思路
6.2.3 人力资源的配置模型
6.3 建筑企业项目群管理的知识资源配置
6.3.1 建筑企业知识资源的内涵
6.3.2 建筑企业知识资源配置模型
6.3.3 建筑企业知识资源共享的实现模式
6.3.4 建筑企业知识资源共享障碍的关键因素分析
6.3.5 建筑企业知识资源共享实现的主要技术手段
6.4 人力资源与知识资源的综合协调优化
6.4.1 人力资源与知识资源的综合协调优化内涵
6.4.2 人力资源与知识资源的综合协调过程
6.5 本章小结
第七章 建筑企业项目群管理模式的有效性评估
7.1 有效性评价的意义和目的
7.1.1 有效性评价的意义
7.1.2 有效性评估的目的
7.2 项目群管理模式有效性评估的内涵
7.2.1 有效性评估的概念
7.2.2 建设企业项目群管理模式有效性评估的界定
7.3 基于项目群绩效的管理模式有效性评估模型
7.3.1 项目群绩效评价分析
7.3.2 基于项目群绩效的模式有效性评估模型
7.4 基于项目群绩效的管理模式有效性评估指标体系和方法选择
7.4.1 有效性评估指标体系构建原则
7.4.2 基于项目群绩效的管理模式有效性评价指标体系结构
7.4.3 评价方法的选择
7.5 基于Choquet模糊积分的评价算法
7.5.1 模糊测度与模糊积分
7.5.2 基于Choquet模糊积分的绩效综合评价算法设计
7.6 案例分析
7.7 本章小结
第八章 结论与展望
8.1 主要研究成果和结论
8.2 进一步研究的方向
……

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