电力产业是我国的经济命脉之一，作为基础性产业，它不仅对整个社会经济的发展有重要的影响，还与人们的日常生活息息相关。改革开放至今，我国电力产业体制发生了巨大变化，已基本完成“厂网分离”，分为发电和电网两大部分，各种发电集团和电网经营企业也应运而生。进入21世纪后，我国人民生产生活水平得到很大提高，对电力的需求量迅速增长，使得原有的电力资源出现短缺，远远不能满足进入21世纪后人们的生产生活发展的需要。在此背景之下，各种电力工程项目如雨后春笋般层出不穷。电力工程建设项目管理（Project Management of Electric Power Construction，PMEPC）是项目管理的理论和方法在电力工程建设领域的应用，是工程项目管理的一个分支。电力工程建设管理一般是指工程建设者运用系统工程的观念、理论和方法，对电力工程建设进行全过程和全方位的管理。电力工程的建设经历了几个阶段，电力工业部时代是传统的自营管理模式，建设单位负责工程的建设和管理。改革开放以后，国家电力公司时期，电力工程建设实行“五制”管理模式，即项目法人责任制、经济合同制、资本金制、招投标制、工程监理制。2003年电力改革，将国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团公司。各发电集团的成立，促进了发电企业之间的竞争，对我国电力工程建设起到了巨大的推动作用，电力工程项目如雨后春笋般发展起来，电力建设的规模创造了一个又一个高峰。《电力工程管理》主要介绍电力工程标准化管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、施工安全管理及全过程管理，可作为电力工程管理行业的理论指导。
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